Prosci PCT™(项目变革三角)评估的30个问题

项目变革三角（PCT）有三个角，反映了变革时所需的关键要素：

一个项目要是少了三个组成要素的其一，那么它将会挣扎或失败。以下是 PCT评估中针对三角形三个角落中的每个角落的10个问题，这可以让您能够评估特定项目或计画的健康状况。

PROSCI PCT评估的属性

PCT 评估由三角形模型的三个角中的每个角的十个属性组成。计算下面的领导 /发起，项目管理和变革管理的分数。

以下每个问题应按以下等级评分为1到3：

1. 变革有一个主要发起人。
2. 主要发起人拥有对人员、流程和系统的必要权限，以授权和资助变革。
3. 主要发起人愿意并能够建立变革的发起联盟，以及能够管理来自其他经理和主管的阻力。
4. 主要发起人将积极和引人注目地与项目团队一起参与整个项目。
5. 主要发起人将解决问题，并就项目进度、范围和资源做出决定。
6. 主要发起人可以直接与员工建立对变革必要性的认知（为什么正在发生变革）。
7. 本组织有明确的愿景和战略。
8. 此变革与组织的战略和愿景是一致的。
9. 有关这一变革和其它竞争举措的优先事项已经确定并进行了传达。
10. 主要发起人将明显地巩固变革，并庆祝团队和组织的成功。
领导/发起总分：

1. 变革是明确定义的，包括变革将会是什么样子，以及谁受到变革的影响。
2. 该项目有明确的范围。
3. 该项目有明确的目标来定义成功。
4. 已经确定项目里程碑，并建立了项目进度表。
5. 指派项目经理来管理项目资源和任务。
6. 已经完成工作分解结构，并确定了可交付成果。
7. 基于工作分解结构，项目团队的资源已经识别并获得。
8. 计划与项目团队定期举行会议，以跟踪进展并解决问题。
9. 主要发起人可以随时处理影响日期、范围或资源的问题。
10. 项目计划已与变革管理计划相结合。
项目管理总分：

1. 项目采用了结构化的变革管理方法。
2. 对此变革及其对组织的影响的评估已经完成。
3. 本组织对变革的准备工作的评估已经完成。
4. 已经识别了预期的阻力区域，并制定了具体策略。
5. 已经创建了变革管理战略，该战略包括必要的发起模型和变革管理团队模型。
6. 已经识别并培训了变革管理团队成员。
7. 对发起联盟的实力进行了评估。
8. 已经创建了变革管理计划，包括沟通、发起、辅导、培训和阻力管理计划。
9. 已经建立了反馈流程来收集员工的信息，已确定如何有效地采用变革。
10. 变革的阻力得到有效地管理，在私人和公共场合都会庆祝成功。
变革管理总分：

25 – 30	这个要素是项目的优势，应该善加利用。
20 – 24	该要素是项目的风险或警吿。虽然许多评分令人满意，但仍有一些地方需要改进。
20分以下	这个要素处于危险之中。需要具体的行动计划来改善这一领域。

Prosci PCT评估的结果显示了特定项目或计划的PCT 模型轮廓。本教程中的简单计算器不会为您绘制分数，但 Prosci的PCT分析器会生成结果图以及颜色编码表示的分数。

本文由Prosci公司授权翻译，原文及翻译版权皆属Prosci公司所有

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