我们询问了变革从业者，他们在变革管理培训方面会有什么不同的做法。这是他们告诉我们的：

他们将培训更多的人群

除了已经进行的培训外，Prosci变革管理最佳实践研究的大多数参与者表示，他们会在培训中加入更多的中层管理人员；他们特别提到了一线主管、中层管理人员和高级管理人员。参与者也会花时间与更多的高管和项目经理相处。

他们将以不同的方式培训

许多研究参与者表示，在项目的整个生命周期中，培训应该是强制性的、实践性的和持续的。他们补充说，他们将在整个项目中包括“小规模”的培训课程，而不仅仅是一次性完成的。它们还将包括更多种类的培训活动，包括更多的案例研究和网络研讨会。

他们将根据工作角色进行培训

对于他们的下一个变革举措，研究参与者表示，他们还将更多地对培训进行细分。在变革倡议中，每个工作角色都有特定的作用。通过基于角色的培训，每个人都能获得所需的培训，从而成为团队中最有效的一部分。有些职位需要比其他职位更多的培训，培训应考虑到员工的时间和可用性。

他们会提前计划培训

虽然87%的研究参与者在项目实施阶段完成了培训，但许多参与者会更早开始计划培训。通过尽早考虑培训，参与者可以更好地评估培训需求和当前知识。然而，尽管他们会提前计划培训，但他们会继续在合适的时间提供培训。

他们将用更多的时间和资源进行培训

许多研究参与者表示，他们觉得如果有更多的时间进行培训，分配更多的资金用于培训，以及更多的培训资源，培训会更好。事实上，当谈到他们将以不同的方式进行培训时，参与者表示，他们将使用更多的培训专家——那些不仅有变革管理经验，而且知道如何培训人员的专家。