研究表明，永久性的变革管理工作在组织中越来越普遍。以下是变革管理工作市场如何发展以满足日益增长的需求的概述。

对变革管理者的需求不断增长

在过去的二十年里，我们看到变革管理从对人员如何经历变革的基本理解演变为变革管理的概念和框架。如今，变革管理是一门正式的学科，越来越多的组织为各种变革管理专业人员设立了永久职位。

Prosci于2011年首次对工作角色进行了研究，发现43%的参与研究的组织拥有专门用于变革管理的长期工作角色。在过去十年中，这一数字平均徘徊在49%或以上。

特定行业的永久性变革管理职位增长更为显著，包括教育服务（75%）、医疗保健（67%）、制造业（62%）、消费品（60%）、地方政府（58%）和其他政府（55%）。

Prosci变革管理最佳实践基准研究的参与者继续指出，他们的组织需要长期担任变革管理角色。对许多人来说，这些角色是新的——在几年或更短的时间内就位——这表明势头可能正在增长。事实上，研究参与者报告称，他们越来越关注组织各级的变革管理能力建设。这包括对变革管理从业者、高管和职能经理的培训，以及创建职业发展轨道和专注于组织变革的专业角色。

就趋势而言，研究参与者预计各组织将更多地专注于在常设变革管理办公室或职能小组中发展专门用于变革管理的正式内部角色。这些角色包括指导和交付变革项目、为变革分配必要的预算和资源、建立内部变革能力以及与其他项目相关角色合作等职责。

变革管理中的工作

需要哪些变革管理工作？尽管头衔各不相同，许多头衔包括“组织”一词（例如，组织变革经理），但最常见的包括：

• 变革管理专家
• 变革管理从业者
• 变革管理分析师
• 变革管理顾问
• 变革经理
• 变革领导或变革领导
• 变革管理总监
• 组织变革管理经理

变革管理者的高级职责

现在，您已经了解了对变革管理角色日益增长的需求，让我们来看看变革管理专业人士是做什么的。一般来说，他们：

• 在组织层面推动有效的变革管理
• 采用结构化的方法和流程
• 与组织中的其他人合作并通过其他人进行合作
• 实现有效沟通
• 支持培训工作
• 运用人际交往技能
• 利用变革经验
• 在模棱两可的情况下自主灵活地执行

变革经理的具体任务和职责

在更精细的层面上，变革管理专业人员通常：

• 完成变革管理评估
• 评估当前对变革的认知，并确定阻力区域
• 建立目标、目的和战略举措的一致性
• 识别和管理变革的采用、使用和巩固
• 提供领导和指导，以提高变革的有效性
• 为领导和人事管理人员提供准备、装备和支持
• 识别、分析和准备风险缓解策略
• 高效地分配预算和资源

如今的变革管理工作

除了变革管理职位的稳步增加外，我们还见证了现有职位的扩展和发展，以满足新的组织需求。变革管理行业发展迅速。如果你有创新精神并致力于变革，那么你就有机会。如果您是具有更深层次知识和技能以及管理复杂性能力的高级专业人士，那么对正在提高变革能力的组织的需求将更大。