线上讲座录制影片:如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中
Prosci PCT(项目变革三角形)模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。
在此线上讲座中,您将学习如何评估项目的健康状况,发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。
本次开放提问环节,这次讲座提问总整理:
1. PCT的使用范围是什么? 不合适的呢?
2. 此评估应该由谁来进行-项目经理,变革管理从业人员,整个项目团队还是利益相关人
3. PCT中评估的领导者应该涵盖所有高阶,中阶,一般层级的主管吗?
4. 在还没进行变革管理准备度评估前,能进行这个PCT 评估吗?
5. PCT 有任何矫正和预防措施可以参考吗?
6. 一般 PCT 一次评估要多少人参加,耗时多少呢(一般,最少,最多)?
若对该讲座主题有疑问想进一步了解,欢迎来信询问: support@teammax.cc