为什么要考虑从事变革管理相关行业？
Tim Talks 是一个正在进行的短片系列，主要介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者，还是在项目层面部署变革的实践者，您都会在这些视频中发现一些有用的东西：ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答，以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题。
| 成为变革管理从业者
变革管理是一个正在成长的职业。创建变革从业者角色的组织的数量每天都在增加，对于高级从业者和在变革管理方面发展更深入技能的其他人来说，一条更为发达的职业道路正在出现。尽管有这个好消息，但需求并不是考虑职业生涯的唯一理由，或许也不是最好的理由。最近，我和蒂姆坐下来谈了谈他对这件事的看法。
蒂姆，为什么有人要考虑从事变革管理？
在变革管理方面的职业生涯之所以会有成就感，有几个原因。其一，这当然是一个需求旺盛的行业。我们看到越来越多的组织创造了这些工作角色。每天，我都会了解与我们合作的组织，试图雇佣更多的变革从业者来支持他们的需求和能力。市场正在增长。创建这些职位的组织数量正在增长。我们正在看到更复杂的职业道路出现。因此，这无疑是一个需求不断增长的行业。
我也认为这是一项有意义和有意义的工作。它帮助人们在组织面临的挑战中取得成功。我认为人们在工作中寻找目标。帮助某人度过一个他们将要经历的挑战，无论是使用一个新的软件应用程序，拥抱新的价值观，还是对办公室结构进行物理移动，帮助人们度过工作中的挑战，都有助于他们过上更好的生活
Prosci 变革管理研究的最佳实践表明，对变革实践者的需求日益增长，特别是当一个组织认识到需要将变革管理正式化为业务中的一项技能或能力时。对于这个领域的新手，你建议他们开发哪些顶级功能？
对于来到这个领域的新从业者来说，当然，有关于变革管理的内容理解。有一种对人类动力学的理解，人类是如何在我们周围的世界经历变革的。我认为新的实践者肯定需要有商业头脑和对项目如何在组织中启动和运行的理解。在变革社区，我们有时会说：“哦，项目经理不了解我们。”但我认为，我们，特别是变革领域的新人，也需要了解世界上的项目方面，这样我们才能真正建立这种伙伴关系，将技术和人员方面结合起来。
当人们进入变革管理领域时，他们有什么不同的背景？
关于变革管理，我最喜欢的事情之一就是人们来自不同的背景。我经常谈论我在2009年Prosci全球会议上促进世界咖啡馆活动的经验。这是ACMP（变革管理专业人员协会）和ACMP会议之前的第一次会议。在这家世界咖啡馆里，在这三天结束的时候，我们讨论了这个协会的样子。可能是什么？它需要做什么？怎样治理？我们开了一家有175人的大型世界咖啡馆，这是变革实践者的第一次聚会。我谈到和一位来自政府的I-O（工业组织）心理学家坐在一起。有一个电脑软件公司的项目经理。有个培训师是一个制造商的人力资源专家。每一个行业都有代表，你的员工来自项目背景、流程背景、人才、人力资源、OD、工程师。
有趣的是，将变革管理人员拉到一起的是这种与人和人的联系。因此，无论你是一个经过培训的工程师，还是一个精益六西格玛黑带高手，或者一个流程人员，或者一个项目经理，或者一个投资组合经理，如果你对业务的人性化方面感兴趣，那么你最终会被这个变革管理规程所吸引。无论是专业背景还是行业背景，你都能享受到这种美妙的生活，同时也能为人们奉献出一种团结一致的精神，这是令人兴奋的。
| 变革管理相关工作的意义
最后，变革管理只是在变革时期正确对待人们的方式。是的，世界各地的组织都在实施大量的变革，这就对市场上经过认证的变革实践者产生了更大的需求。但是，帮助人们在面对变革的挑战中取得成功是一个利他主义的机会。它既能帮助经历变革的人，又能给变革实践者带来在专业环境中不可能实现的目标。
