远程参与变革团队的4种方法
远程工作对于某些人来说已行之有年，但对于倾向与人合作的变革从业人员来说，可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。COVID-19 (新冠肺炎) 全球大流行的不确定性意味着“正常”的工作条件可能在一段时间内无法恢复。无论您是暂时在家隔离还是定期在家办公，但只要您愿意发挥创意，还是能够很容易让变革团队和利益相关者在远程保持参与度。
| 保持联系并参与线上研讨会
- 举行线上“读书会”
就像参加读书会一样，与同事共同参与线上读书会。如果线上读书会是预先录制的，请同事们在方便时间观看。如果是直播的话，请分别从各自的位置观看。之后使用视频通信和协作平台 （例如 Microsoft Teams、Zoom）以小组形式讨论线上读书会内容。确保有指定某人来领导讨论。并事先列出问题和议题，以使讨论集中和富有成效。
- 一起指出并描述紧迫的问题
与其进行未经过组织的在线讨论或会议，不如邀请同事或您的整个团队与您一起观看与当前遇到最紧迫问题的在线讲座主题。如果有ppt，请提前下载并打印出来，以供参考和记下笔记。将您面临的问题和在线讲座中提出的适用方式以及可采取的步骤提出来共同讨论。
- 利用午餐时间学习
谁说午餐只能在办公室里用餐? 与待在家的同事在午餐时间进行一场线上讲座，报销他们的午餐运费。您也可以提议各自泡杯咖啡和一小时线上欢乐时间代替。
- 承诺一个小时的学习投资
如果您不能召集线上小组聚会，可以让自己和同事致力于承诺每天一个小时的学习来让人员保持参与。即使您的项目正处于全力冲刺阶段，但对专业发展的投资和心理健康无疑都有益。休息可以帮助您避免因为沮丧和焦虑而感到劳累。
| 收藏线上讲座
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变革管理的五个原则
这些变革管理的基本原则强调了变革管理对于实现项目和组织目标至关重要的原因。了解如何与他们进行简洁的沟通，并获得成功变革所需的支持。
ADKAR：个人变革模型
了解Prosci ADKAR模型基础以及如何应用它来领导更成功且持续的组织变革。
整合变革管理和项目管理
变革管理和项目管理是具有共同目标的互补学科。探索将两者融合可以如何增加影响力并改善结果。
藉由宣扬价值来提升你的影响力
了解组织中的人员最重要的事情对于成功变革至关重要。使用示例虚拟公司作为指南，学习如何与组织中关键角色的个人交谈。
敬请期待 !
| 参与，学习和分享
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