与发起人进行紧密互动的5种可行策略
研究，发起人的是成功的管理工作的指标。但是，参与影响力的人可能在组织层级上高出从业者，这使从业者更有可能参与其中！内容是发起人有效发挥作用的必须具备的，但要重新指导实施项目并提供与我们的联系，就可以让我们生畏。 ？
互动5个A’S
首先，你需要开始到拥有让人最终成功归还的人，你们需要同样的追求，成功交付项目并希望采用。赋予其员工的角色是作为从业人员执行你的关键工作部分。
就像下面是真实的，我习惯了“真实的互动”的5个A’：
- 商业价值上的商品
你的表达方式与应用范围广泛的人的广泛关注的影响。你的人，哪些业务成果或投资回报率（ROI）因为会人员没有采用而无法实现。也是一个很好的机会，促使他们成功参与和项目相关（如下图）。
- 创建啊哈！的可视化时刻
近期项目，，，我们通常还拥有其他人（包括我们的一些发现人）我们的亲眼目睹。和例子。可视化工具可以帮助，例如以线性方式显示您对客户或利益相关者的影响和显示相关的可视化工具。另一个有效的方法是报告现有者的情绪。可以传播情绪激发人的职责将在未来的结果采用会风险。
- 阶段性的方法
发起人可能有很多相关的那些雄心勃勃的项目发起人，这会让他们决定直接使用。作为员工的从业者，你可以找到更好的同时满足业务和角色需求的临时脚点。
- 团队的支持下
你必须有责任为这个团队指导或帮助的人。通过这个团队的指导和准备，你需要邀请人的领域，尝试与受人尊敬的团队成员讨论，将你接收到你可能是唯一对整个人提出要求的人可以将视力和视像○中。
- 提出实际的要求
我们需要让利益相关者知道他们要如何参与变革和互动。发起人可能也需要同样的帮助来建立自己的变革知识和能力。如果你的发起人有很高的意愿但不知道如何参与其中，你将会错过他们领导力的所有价值。发起人需要两种信息才能成功领导变革，首先，他们需要马上了解对他们的要求有哪些，其次，他们需要了解你的整个计划，他们才可以知道他们在整个时间轴上参与能如何增加价值。向发起人提出马上、可行的要求，表达了对他们的时间的尊重。
成功变革的共同目标
你是否在发起人互动中应用’’紧密互动5 A’s’’？如果没有，现在应该开始了！请记住，发起人与你成功执行项目并确保业务成果的目标相同。利用这五种战术来准备，激发你的发起人并改善你的变革成果。通过指导和准备发起人以成功发挥领导作用，你可以使每个人都取得更好的成果—取得一个无所畏惧的未来状态(未来目标)。
Kendra Modzelewski
Kendra Modzelewski 是项目经理和 Prosci 认证变革从业者，支持项目管理协会 (PMI) 的重大转型。Kendra 在计划和投资组合层面协调领导者，提供创造性的解决方案，通过促进受影响人员的成功变革之旅来确保实现利益。作为变革领导者，她指导和吸引领导者，制定和实施变革管理战略，建立和成熟变革管理能力，并帮助各级利益相关者了解变革影响如何与组织目标保持一致。
