在过去十年中，变革管理取得了许多重要进展，包括要求在立法层面对项目进行变革管理。

自 2016 年 7 月 1 日起，佐治亚州颁布了“2016 年问责制、变革管理和流程改进法案”。随着佐治亚州加快流程改进和技术变革的步伐，现在要求项目负责人仔细考虑和规划项目商业案例以及对员工和公民的影响。

佐治亚州超过 100 万美元的项目需要变革管理

在机构准备的旗帜下，新法案指出，“州政府行政部门的所有州机构、董事会、当局和委员会都应为价值超过 100 万美元的项目、直接涉及两个或多个州机构的项目或现有计划中显着改变现有业务流程的服务交付变化提供计划执行所需的变革管理计划和资源。

我们在行业中所有最新发展的结果以及佐治亚州最近的这一里程碑告诉我们一件事：变革管理是一门公认的学科，被视为成功运行项目和业务的必要组成部分。

Prosci 负责政府账户的客户经理 Dan Gamble 分享了他对变革管理学科意味着什么的看法：

这是对变革管理价值的重大验证。在各州因立法预算削减而收入急剧减少的时候，对于第八大州（按人口计算）来说，要求对预算超过100万美元的所有项目进行变革管理，这说明了其重要性和价值。

– Dan Gamble，客户经理

州政府变革研究

在Prosci最新一轮变革管理研究的4,500名参与者中，州政府是第二大行业。这些机构不仅影响了大量员工，还通过众多变革影响了大量州公民。

佐治亚州并不是唯一一个朝着这个方向前进的州。通过他的客户体验，Dan 分享了他对遍布美国各地的变革管理的看法：

据我所知，佐治亚州是第一个在这一级别颁布此类要求的州。但其他州也提出了建议，例如德克萨斯州审计长办公室，该办公室写道，在与承包商打交道时，“各机构应该有一个有效的变革管理流程”。甚至美国国务院也指出，对于任何新的法律规则，制定变革管理计划的重要性，但我找不到任何证据表明我国政府部门有任何其他强制性的变革管理要求。

政府变革管理

认识到变革管理现在是立法一级规划的必要要素，这是变革管理成熟的一大步。像这样的里程碑应该被庆祝和利用。Prosci 积极与佐治亚州合作，支持这项重要法案，并确保变革管理是每个计划的关键要素，以帮助确保变革成功。