在過去十年中，變革管理取得了許多重要進展，包括要求在立法層面對專案進行變革管理。

自 2016 年 7 月 1 日起，佐治亞州頒佈了“2016 年問責制、變革管理和流程改進法案”。隨著佐治亞州加快流程改進和技術變革的步伐，現在要求項目負責人仔細考慮和規劃專案商業案例以及對員工和公民的影響。

佐治亞州超過 100 萬美元的專案需要變革管理

在機構準備的旗幟下，新法案指出，“州政府行政部門的所有州機構、董事會、當局和委員會都應為價值超過 100 萬美元的項目、直接涉及兩個或多個州機構的項目或現有計劃中顯著改變現有業務流程的服務交付變化提供計畫執行所需的變革管理計畫和資源。

我們在行業中所有最新發展的結果以及佐治亞州最近的這一里程碑告訴我們一件事：變革管理是一門公認的學科，被視為成功運行專案和業務的必要組成部分。

Prosci 負責政府帳戶的客戶經理 Dan Gamble 分享了他對變革管理學科意味著什麼的看法：

這是對變革管理價值的重大驗證。在各州因立法預算削減而收入急劇減少的時候，對於第八大州（按人口計算）來說，要求對預算超過100萬美元的所有專案進行變革管理，這說明了其重要性和價值。

– Dan Gamble，客戶經理

州政府變革研究

在Prosci最新一輪變革管理研究的4,500名參與者中，州政府是第二大行業。這些機構不僅影響了大量員工，還通過眾多變革影響了大量州公民。

佐治亞州並不是唯一一個朝著這個方向前進的州。通過他的客戶體驗，Dan 分享了他對遍佈美國各地的變革管理的看法：

據我所知，佐治亞州是第一個在這一級別頒佈此類要求的州。但其他州也提出了建議，例如德克薩斯州審計長辦公室，該辦公室寫道，在與承包商打交道時，“各機構應該有一個有效的變革管理流程”。甚至美國國務院也指出，對於任何新的法律規則，制定變革管理計畫的重要性，但我找不到任何證據表明我國政府部門有任何其他強制性的變革管理要求。

政府變革管理

認識到變革管理現在是立法一級規劃的必要要素，這是變革管理成熟的一大步。像這樣的里程碑應該被慶祝和利用。Prosci 積極與佐治亞州合作，支持這項重要法案，並確保變革管理是每個計畫的關鍵要素，以幫助確保變革成功。