结构化的变革过程方法是制定成功和可持续的组织变革战略的关键概念。在变革战略中采用结构化流程的组织受益于更平稳的过渡、更高的采用率以及受影响群体中更高的实施率等等。行业领先的组织利用结构化的变革方法来创建一个正式而可靠的流程，该流程在整个组织的所有项目中都是可重复的。你如何在你的组织中做到这一点？通过将结构化方法的一部分用于员工个人及其成功。

ADKAR模型对结构化方法的影响

Prosci ADKAR模型是一种支持和强化结构化变革管理方法的个人变革模型。变革实践者可以在任何规模的项目上扩展和部署此模型。为组织配备ADKAR模型提供了一种通用的语言和变革意义，使所有员工都能理解变革过程。ADKAR模型还为组织的变革实践者提供了员工成功的路线图，最终导致组织的成功。

研究表明，利用结构化的变革管理方法可以提高组织的变革成熟度，最大限度地提高项目采用率，并优化项目的人员方面。ADKAR模型是一种评估工具、路线图、通用语言和结构化方法，有助于促进整个组织的关键对话和活动，以管理结构化的变革管理方法。该模型是组织变革管理战略的基础要素，该战略侧重于员工个人的成功。

The Prosci ADKAR Model

ADKAR使用案例

Prosci的ADKAR应用研究探索了ADKAR模型的七种用途，包括提供一种结构化的变革管理方法。该研究的参与者阐明了使用ADKAR模型创建结构化变革管理方法的应用和结果：

“[ADKAR]与个人变革和转型保持一致，并提供支持人们的真实方式。”

“部署包更一致，质量更高。”

“我们犯的错误更少。”