結構化的變革過程方法是制定成功和可持續的組織變革戰略的關鍵概念。在變革戰略中採用結構化流程的組織受益於更平穩的過渡、更高的採用率以及受影響群體中更高的實施率等等。行業領先的組織利用結構化的變革方法來創建一個正式而可靠的流程，該流程在整個組織的所有專案中都是可重複的。你如何在你的組織中做到這一點？通過將結構化方法的一部分用於員工個人及其成功。

ADKAR模型對結構化方法的影響

Prosci ADKAR模型是一種支援和強化結構化變革管理方法的個人變革模型。變革實踐者可以在任何規模的專案上擴展和部署此模型。為組織配備ADKAR模型提供了一種通用的語言和變革意義，使所有員工都能理解變革過程。ADKAR模型還為組織的變革實踐者提供了員工成功的路線圖，最終導致組織的成功。

研究表明，利用結構化的變革管理方法可以提高組織的變革成熟度，最大限度地提高專案採用率，並優化專案的人員方面。ADKAR模型是一種評估工具、路線圖、通用語言和結構化方法，有助於促進整個組織的關鍵對話和活動，以管理結構化的變革管理方法。該模型是組織變革管理戰略的基礎要素，該戰略側重於員工個人的成功。

The Prosci ADKAR Model

ADKAR使用案例

Prosci的ADKAR應用研究探索了ADKAR模型的七種用途，包括提供一種結構化的變革管理方法。該研究的參與者闡明了使用ADKAR模型創建結構化變革管理方法的應用和結果：

“[ADKAR]與個人變革和轉型保持一致，並提供支援人們的真實方式。”

“部署包更一致，品質更高。”

“我們犯的錯誤更少。”