在我们这个创新和成熟的时代，我总是对复古的力量感到惊讶。我们在社交媒体上发布旧照片，以纪念“回归星期四”。我们随着复古歌曲（对我来说，这是90年代初的流行音乐）一起唱歌跳舞。我们回顾旧书或家庭相册。我们喜欢复古是有原因的：它们让我们感到舒适和熟悉，但它们也让我们回到了自己的根源和成长经历。回到我们来自的地方是一件很有力量的事情。

Prosci ADKAR模型

出于类似的原因，我们在ADKAR应用研究中研究了Prosci ADKAR模型的最初目的，在该研究中，我们研究了ADKAR模式在变革管理中的七个使用例子，包括衡量变革结果和配备高级领导。我们还研究了ADKAR模型的初衷：如何理解和影响个人的变革——因为不时回到初衷很重要。这就是为什么我们将“促进个人变革”作为一项深入研究。

为什么要使用ADKAR模型来促进个人变革？

在其基础上，ADKAR模型是一个强大的框架，可以理解如何在一个人身上发生变革。它回答了这样一个问题：“要想在一个人身上实现成功、可持续的变革，必须有什么结果？”当我们了解一个团队成员（或家人或朋友）需要取得的结果时，我们可以采取切实可行的措施来影响和帮助这个人实现这些结果。

ADKAR模型可以通过查看您正在经历的变革并确定您可能身处何处以及为什么遇到困难来个人使用。它还可以用来帮助评估与其他人的变革——作为指导对话的框架，并可以帮助你确定同事、朋友或员工在变革过程中的困境。从那里，您可以决定有针对性的行动步骤。

Prosci ADKAR模型研究

“无论是否与更广泛的企业变革有关，该模型都非常自然地与个人变革之旅相吻合。”

在我们的ADKAR应用研究中，我们要求ADKAR模型的用户与个人分享他们为什么使用该模型来促进变革，他们是如何应用它的，以及应用的影响。他们的见解可以帮助您以新的方式将ADKAR模式应用于您的工作，并通过变革获得更大的成功。