在我們這個創新和成熟的時代，我總是對復古的力量感到驚訝。我們在社交媒體上發佈舊照片，以紀念“回歸星期四”。我們隨著復古歌曲（對我來說，這是90年代初的流行音樂）一起唱歌跳舞。我們回顧舊書或家庭相冊。我們喜歡復古是有原因的：它們讓我們感到舒適和熟悉，但它們也讓我們回到了自己的根源和成長經歷。回到我們來自的地方是一件很有力量的事情。

Prosci ADKAR模型

出於類似的原因，我們在ADKAR應用研究中研究了Prosci ADKAR模型的最初目的，在該研究中，我們研究了ADKAR模式在變革管理中的七個使用例子，包括衡量變革結果和配備高級領導。我們還研究了ADKAR模型的初衷：如何理解和影響個人的變革——因為不時回到初衷很重要。這就是為什麼我們將“促進個人變革”作為一項深入研究。

為什麼要使用ADKAR模型來促進個人變革？

在其基礎上，ADKAR模型是一個強大的框架，可以理解如何在一個人身上發生變革。它回答了這樣一個問題：“要想在一個人身上實現成功、可持續的變革，必須有什麼結果？”當我們瞭解一個團隊成員（或家人或朋友）需要取得的結果時，我們可以採取切實可行的措施來影響和幫助這個人實現這些結果。

ADKAR模型可以通過查看您正在經歷的變革並確定您可能身處何處以及為什麼遇到困難來個人使用。它還可以用來幫助評估與其他人的變革——作為指導對話的框架，並可以幫助你確定同事、朋友或員工在變革過程中的困境。從那裡，您可以決定有針對性的行動步驟。

Prosci ADKAR模型研究

“無論是否與更廣泛的企業變革有關，該模型都非常自然地與個人變革之旅相吻合。”

在我們的ADKAR應用研究中，我們要求ADKAR模型的使用者與個人分享他們為什麼使用該模型來促進變革，他們是如何應用它的，以及應用的影響。他們的見解可以説明您以新的方式將ADKAR模式應用於您的工作，並通過變革獲得更大的成功。