认证是否真的有必要？单单只有经验就能让我们符合要求吗？这个困惑，应该是大家经常思考的问题，尤其是当变革管理专业越来越严谨且更多的的认证进入变革管理专业的时候。

让我们探讨这个问题 – 因为根本上接受变革管理认证是有许多明显的优势。

认证的价值

首先，我们可以由数据上来看，询问 变革管理最佳实践 – 2016年版的 参与研究者 是否参加了变革管理认证计划，更重要的是，他们是否会建议其他人参与变革管理认证。

占 86％的参与研究者推荐了变革管理认证，他们的原因如下：

获得结构化的方法

认证课程为变革管理从业人员提供了清晰，正式的方法和流程。它还提供了一种结构化的思维方式，并加深了你对变革的动态本质的理解。

建立技能和资质

认证课程提高了专业的资质，是推进职业发展的重要一步。认证还可以帮助您在变革管理方面成功的建立自己在能力上的信心，并为您配置适用于各种变革管理建置所需的重要技能。

获得常用的通用性工具

认证课程提供了可立即应用于项目变革管理的工具、模板、技术和方法论，常用实践，通用的语言和框架，所有这些都由该领域的专家提供。

更有可能实现项目预期的成果

参与研究者认为，通过参加认证他们更有能力帮助他们的组织认识到变革管理的价值，并帮助他们创建一个标准化方法来管理变革，来提高熟练程度和实现项目预期结果的可能性。

参与研究者采用的方法会有什么不同

现在这是变革管理变得有趣的地方。除了认证的好处之外，参与者还确定了四项调整措施，以便为将来的举措提供变革管理培训。您的变革同行建议并推荐以下内容：

增加对其他群组的培训

为主要利益相关方提供更多培训，并将更多受众纳入培训工作中，如项目发起人、项目经理、员工主管、中层管理人员、高级管理人员和相关执行官。

提供不同方式的培训

在更个人化的环境中，使用培训专家来提供亲身且实践的培训。参与者还将在整个项目中不断提供培训，并提供更多互动组件，并将技术系统（如基于网络和电子学习方法）纳入其中。

为个人角色定制内容

定制内容允许接受培训者感受到更多与变革之间的关联，并与方法更加一致。通过定制培训，个人还可以更好地认知其独特的转变和挑战，当问题发生时能够更好地解决问题。

早期计划培训

留出更多时间来评估当前的知识和培训要求。参与者报告说，他们还将在项目生命周期的早期依特定的每个群组计划培训活动，并仔细考虑培训的最适当时间 。例如，要最大限度地维持变革成果，员工应尽可能在接近实施阶段进行培训，尽量减少学习新技能和应用这些技能之间的时间。

变革管理培训 – 期待什么

如果数据都支持变革管理培训的必要性和益处，那么您对培训有何期望？最经典的答案是：这视状况而定。每个培训公司，组织和专业协会都有自己的标准和理念。在Prosci，我们很简单：我们提供全面的沉浸式实践方法，使人们能够学习和应用他们可以立即实施的实用工具、最佳实践和模型。

我们的理念直接与“ 变革管理最佳实践” 参与研究者报告的内容保持一致。下面我们与您分享培训期间涵盖的前五大主题（由2016年版 变革管理最佳实践 参与者提供的信息 ）。

变革管理计划

无论是已经建立还是正在创建，这些计划的重点都集中在沟通，培训和抵制管理上。

Prosci ADKAR®模型

每个小组都接受了 Prosci ADKAR模型的培训， 以了解 模型 中的每个元素如何应用于他们在变革中的角色。

方法

在所有方法论中，Prosci变革管理流程是被引用最多的。

工具

这包括在实施前评估变革的工具，如准备情况评估，影响评估和其他利益相关方分析工具。

变革管理原则

培训包括概述变革管理是什么，为什么应用变革，使用变革管理方法的好处以及变革心理学的原则。

尽管可以使用许多培训机制 – 从非正式信息共享到网络培训 – 但是直接从变革管理专家那里学习，熟练掌握成熟的学习方法 -（即实际操作和实际应用），这是无可替代的培训机制。

培训课程的主要收获

正式的课堂培训对各组织层级都有好处，并且通过分配足够的时间来评估知识的差距和培训需求，您可以更好地为组织内的所有角色提供适当的培训。针对项目团队、执行官、经理、主管和员工推荐定制的基于角色的培训。但请记住，试图建立知识只有在个人想参与变革过程并寻求知识帮助他们成功时才有效，所以必须从建立认知和创造欲望开始。在此之后，个人自然会寻求他们所需的知识并参与所提供的培训。

为了获得变革管理理论、工具和应用方面的知识，我们强烈推荐参加变革管理认证。我们欢迎您加入我们的 即将到来的变革管理认证计划 。在那里，我们将为您提供一个清晰，正式并经过验证的有效变革管理方法。

完成认证后，您可以通过以下图片中这张时髦徽章宣传自己是一名合格认证的变革管理从业人员以作为奖励！