高层发起人Q&A: 领导力的变革
Prosci 执行变革顾问兼 Bose 公司全球运营和企业发展工程部前执行副总裁 Bryan Fontaine 与我坐在一起，谈论如何在变革期间成为有效的高层发起人。他的见解很有帮助并且令人鼓舞，与正在努力建立企业级变革管理能力的组织特别相关。
| 发起人之间的过渡期
Bryan，您是如何在变革过程与执行团队互动？例如，您有一个大型项目正在进行中，并且离项目旅途还有很长的路要走。同时，您在领导层发起人级别上也需要变革。您会建议如何处理?
我只能分享一个我个人故事。当时我已经决定要从 Bose 退休。在这个决定往前推一年多之前，我做出了这个决定，并给了我的同事足够的准备时间，确保我们做的是对的。那是发生在10月底左右，而我是在 6 月底退休。我知道我必须确保跟随我进行变革管理的高层发起人完全理解领导这项工作的意义。而该人是我们 Bose 公司的副总裁。我让她一同参加巡视 (go-sees up) 工作，这成了她日常工作之一。我持续带着她巡视 (go-sees up)，直到我从公司退休。我想这是最直接可以让她了解变革经理和项目是如何进行的，她逐渐认识并且很赏识。
我后悔当时我没有邀请 CEO 与我们进行巡视 (go-sees up) 工作。如果要我再做一次，我会确保自己有影响力来实现这目标，因为那是真实的。这是公司最重要的工作。您需要串联人们协同工作，确保他们也能让我们的员工参与变革项目。因此，请让其他人一同见证工作。
另外您可以做的事是与执行委员会 (executive committees) 共享最新进度。这些年来，我们引入了多个新做法。实际上，我们有一位将要介绍我们模型项目的执行发起人来介绍并谈论他们在该过程中的参与度。这使其他领导者反思他们是否如预期有参与项目。
很独到的见解，Bryan。你也知道，我们生活不如意的时候需要问自己，如何把生活中许多的不顺遂转化成机会？如果我们在旅途中失去发起人，我们如何看待这次机会，升级下一位在担任发起人的积极的 (active) 和可见的 (visible) 元素？我认为应该让他们尽早认知到：“项目正在进行中，而您正在承担发起人的责任。让我们弄明白这一切，身为变革管理实践者，我如何才能更好地支持使您成为成功的发起人角色？” 。因为这个旅程将不完美，需要在各个细节做权衡取舍，所以请用 “ 玻璃杯是半满 (look at the glass as half full) ’’ 来看待这件事。我们能够适应阻力的能力通常是帮助我们成功的要素之一。
| 高层发起人是成功变革关键
成功地构建和部署企业变革能力需要强有力的发起人，尤其是在执行层。在此网络研讨会上了解有关该主题的更多讯息，在该研讨会中，我和 Bryan 讨论了对变革管理进行战略投资所需要的内容，以及如何通过最小化负面影响来领导您的员工进行转型。
