世界各地的组织和变革实践者都使用Prosci ADKAR模型，因为它在准备、装备和支持人们成功过渡变革方面简单有效。由于ADKAR的流行，该模型的许多用户认为它是Prosci的变革管理方法。这种假设是不正确的。ADKAR是个人变革的模型，而不是一种完整的变革管理方法。以下是关键区别。

模型和方法之间的区别是什么？

通常，模型会为您提供复杂流程或系统的简化视图或快照。

方法论提供了一个完整的流程、程序、方法、规则和护栏，以及最佳实践，以便指导个人或团队层面的决策和问题解决。

例如，如果你正在建造一栋房子，蓝图就是你的模型。它清楚地展示了最终的房子应该是什么样子，以及重要的细节，如房间数量、布局和尺寸。

告诉你如何建造房子（或整个街区）的分步指南是方法论。它概述了具体的规则和操作，例如需要哪些许可证、铺设基础、安装墙壁、安装管道和电气系统等等。

什么是ADKAR变革管理模型？

个人变革的Prosci ADKAR模型提供了一个框架，用于理解变革倡议中涉及的不同元素以及它们如何相互关联。ADKAR模型是一个强大的工具，旨在帮助个人应对各种变革，无论是个人还是专业。

ADKAR是该模型五个元素的缩写：认知、渴望、知识、能力和巩固。这些元素代表了每个人成功采用和使用变革所经历的顺序转变：

Prosci ADKAR模型

通过关注这五个要素，ADKAR模型为个人在采取新的行为或思维方式时提供了一个清晰的路线图。

尽管ADKAR是一种针对个人变革的变革管理模式，但它对组织来说很有价值，因为组织变革需要个人变革。归根结底，变革的组织结果是个人采用和使用变革的集体结果。

ADKAR模型的一个主要优点是它的简单性。ADKAR模型易于理解，适用于各种个人和职业变革。通过将个人转变分解为五个离散的元素或构建模块，ADKAR模型使人们在努力采用和使用变革时更容易保持动力和专注。

然而，需要注意的是，ADKAR模型并不是一种变革管理方法。虽然ADKAR是帮助个人驾驭变革的宝贵工具，但它并没有提供在组织层面管理变革的全面方法、流程和工具组。因此，了解ADKAR模型在Prosci的变革管理方法中的位置和方式至关重要。

Prosci变革管理方法论是什么？

Prosci方法论是一种结构化、适应性强且可重复的方法，旨在实现变革的人员方面并交付组织成果。它包括一套模型、流程、工具和技术，旨在帮助组织应对变革的复杂性并实现其预期结果。

Prosci方法论将人置于成功变革的中心，包括三个关键组成部分：

Prosci变革三角（PCT）模型	描述任何成功的组织变革的四个关键方面的框架：成功、领导/发起、项目管理和变革管理
Prosci三阶段流程	个人变革与组织变革管理之间的关键联系
Prosci ADKAR模型	个人变革的变革管理模型

Prosci方法论提供了规划、实施、评估和维持变革举措的战略和步骤，包括如何管理相关人员、流程和技术的详细指导。您还可以使用Prosci方法论在企业级别构建变革管理功能。

Prosci ADKAR模型与Prosci方法论

尽管ADKAR模型不是一种方法论，但它是Prosci方法论的关键组成部分。应用ADKAR，即使是在进行复杂的全组织变革时，也能确保始终专注于准备、装备和支持每个受影响的人采用和使用变革所需的内容。

 

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