世界各地的組織和變革實踐者都使用Prosci ADKAR模型，因為它在準備、裝備和支持人們成功過渡變革方面簡單有效。由於ADKAR的流行，該模型的許多使用者認為它是Prosci的變革管理方法。這種假設是不正確的。ADKAR是個人變革的模型，而不是一種完整的變革管理方法。以下是關鍵區別。

模型和方法之間的區別是什麼？

通常，模型會為您提供複雜流程或系統的簡化視圖或快照。

方法論提供了一個完整的流程、程式、方法、規則和護欄，以及最佳實踐，以便指導個人或團隊層面的決策和問題解決。

例如，如果你正在建造一棟房子，藍圖就是你的模型。它清楚地展示了最終的房子應該是什麼樣子，以及重要的細節，如房間數量、佈局和尺寸。

告訴你如何建造房子（或整個街區）的分步指南是方法論。它概述了具體的規則和操作，例如需要哪些許可證、鋪設基礎、安裝牆壁、安裝管道和電氣系統等等。

什麼是ADKAR變革管理模型？

個人變革的Prosci ADKAR模型提供了一個框架，用於理解變革倡議中涉及的不同元素以及它們如何相互關聯。ADKAR模型是一個強大的工具，旨在幫助個人應對各種變革，無論是個人還是專業。

ADKAR是該模型五個元素的縮寫：認知、渴望、知識、能力和鞏固。這些元素代表了每個人成功採用和使用變革所經歷的順序轉變：

Prosci ADKAR模型

通過關注這五個要素，ADKAR模型為個人在採取新的行為或思維方式時提供了一個清晰的路線圖。

儘管ADKAR是一種針對個人變革的變革管理模式，但它對組織來說很有價值，因為組織變革需要個人變革。歸根結底，變革的組織結果是個人採用和使用變革的集體結果。

ADKAR模型的一個主要優點是它的簡單性。ADKAR模型易於理解，適用於各種個人和職業變革。通過將個人轉變分解為五個離散的元素或構建模組，ADKAR模型使人們在努力採用和使用變革時更容易保持動力和專注。

然而，需要注意的是，ADKAR模型並不是一種變革管理方法。雖然ADKAR是幫助個人駕馭變革的寶貴工具，但它並沒有提供在組織層面管理變革的全面方法、流程和工具組。因此，瞭解ADKAR模型在Prosci的變革管理方法中的位置和方式至關重要。

Prosci變革管理方法論是什麼？

Prosci方法論是一種結構化、適應性強且可重複的方法，旨在實現變革的人員方面並交付組織成果。它包括一套模型、流程、工具和技術，旨在説明組織應對變革的複雜性並實現其預期結果。

Prosci方法論將人置於成功變革的中心，包括三個關鍵組成部分：

Prosci變革三角（PCT）模型	描述任何成功的組織變革的四個關鍵方面的框架：成功、領導/發起、專案管理和變革管理
Prosci三階段流程	個人變革與組織變革管理之間的關鍵聯繫
Prosci ADKAR模型	個人變革的變革管理模型

Prosci方法論提供了規劃、實施、評估和維持變革舉措的戰略和步驟，包括如何管理相關人員、流程和技術的詳細指導。您還可以使用Prosci方法論在企業級別構建變革管理功能。

Prosci ADKAR模型與Prosci方法論

儘管ADKAR模型不是一種方法論，但它是Prosci方法論的關鍵組成部分。應用ADKAR，即使是在進行複雜的全組織變革時，也能確保始終專注於準備、裝備和支持每個受影響的人採用和使用變革所需的內容。

 

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