活动回顾

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余，能够静下心反思过去遇到的人员端难题，实际应用变革管理，以获取依赖于人员的投资回报。

2019年9月10日，资深项目与变革管理讲师Frank chien/简明宏先生在上海市徐汇区湖南路WeWork举办了主题名为“管理项目要的是结果还是价值”的线下研讨会。

第九期 Prosci 变革管理从业人员认证课程，于6月23日圆满落幕，本次上课地点在桃园新成立的 Prosci 变革管理培训中心举办。三天的认证课程中，提供由 Prosci 总公司标准流程制定的整套方法论书籍、课本及教具，也会带领学员操作 Prosci 变革管理研究而出的专业工具，静态学习加上动态实作加乘了对于方法论的理解。在课程的最后，学员也将 Prosci 变革管理提供的理论和工具套用在学员个案中，将管理学科真正落实于现实中的解决方法上。

在美丽的湖南路上，为期三天的Prosci change management certification course for Practitioner结束了。课程中，我们系统的学习了如何衡量一个变革项目的健康状况，如何使用ADKAR模型，以及变革管理的三阶段的方法论来管理一个项目，在项目管理完成product层面交付的基础上，引入变革管理完成people层面的behavior/mindset change. 我个人在和Frank老师，同学们的学习过程中，收获良多。

2019年4月4日上海药明康德开始为期一天的企业内训，此次培训是主要针对第一线的管理人员到高级主管的管理者变革管理课程，课程定义了管理者在变革中的角色以及提供管理者在担任有效的变革领导者所需要的实用的框架及工具。

变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代，变革是必然趋势。 那么如何有效的在组织内部进行变革管理，Prosci 提供了一套根据实践数据总结的方法 论和评估工具，教我们如何将一个变革执行落地并给组织带来持续收益。根据统计，通 过这套实践方法，可以大大的提高组织内项目的成功率和变革的成功率。

变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能，而且为学员们提供了一个平台，分享各自的经验。在第六期课程结束后，一位来自爱问（上海）管理咨询有限公司的学员收获良多，希望和大家分享课上的所学所感。

2019年度第一场变革管理从业人员认证课程于今日(2月27)在上海火热进行中，此次课程由上海华茂软件有限公司简明宏(Frank)老师担任课程讲师，为期三天的课程Frank老师将为学员各自的案例进行分析讲解，代入变革管理的知识解决大家面临在人员上面的问题。

2019年起，为让学员能更好应用Prosci变革管理，课程教材全面改版升级，不仅合并繁复的表单，更丰富了课本内容，大大提升课程教材质量。