早在前几年，PMBOK和ITIL里就都已经有了组织变革管理的内容，然而很多人听到这个词还是会满脑子问号。本期我们来聊聊那些戴着“组织变革管理”帽子的人在干什么，他们是怎么做的，他们遇到了什么困难，这些事是在什么样的背景下发生的。希望这些小故事能给你带来一些更直观的感受和启发。
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 变革管理模型 (美国变革管理Prosci权威研发此模型)。本次分享会与大家分享什么是ADKAR变革管理模型，ADKAR变革管理模型可以给企业带来的价值。
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 变革管理模型 (美国变革管理Prosci权威研发此模型)。本次分享会与大家分享什么是ADKAR变革管理模型，ADKAR变革管理模型可以给企业带来的价值。
变革实践者通常是好奇的终身学习者，他们寻找机会获得新技能。过去的一年提供了许多机会来满足增长需求，有时是因为我们选择了这些机会，有时是由于环境。
当我们进入新的一年时，我们应该如何改变心态，扩大经验教训，从而对我们的组织产生更大的变革影响？
组建CMO可以为您的组织带来巨大的好处。清楚地了解组织的目标以及CMO可以提供的内容是您规划中合乎逻辑的第一步。一旦您了解了可能性并权衡了好处，您就可以与组织中的领导者讨论CMO的价值主张了。
当我们想到变革管理时，我们通常会设想我们采取的行动，例如沟通、建立发起、管理阻力等。然而，成功管理变革的关键之一是使用个人变革模型。这是因为了解个人如何经历变革对于变革管理活动和干预措施的实施至关重要。Prosci方法论独特地将变革管理的活动和干预围绕着一个单独的变革模型进行，以提高成果。
Prosci的研究成果包括来自全球变革管理社区超过25年的丰富见解。为了揭示实现变革成功的最新趋势和最佳实践，我们很高兴邀请您参加第12版Prosci变革管理最佳实践研究。希望您能好好利用这个好机会，分享和接受有关变革管理的宝贵见解。您的贡献将有助于提升组织和整个全球变革管理社区的变革成功率。
Prosci认证高级讲师蔡明志博士将和大家分享某国际公司并购项目的变革管理执行案例。通过分析项目的状况和推进项目过程中的实际操作，进一步和大家讨论如何维持变革成果以及如何应对未来的挑战。在变革项目的推进过程中，大家该如何抓住机会，争取更多的资源以获得成功，参与本次线上分享会，您或许可以获得新的见解。
变革管理从业者拥有不同的经验和教育。他们来自众多学科，如人力资源、组织发展、学习与发展、IT、项目管理、通信、管理咨询等。一些专业人士将变革管理作为另一个工作角色的一部分。大多数变革管理职位都是为满足所服务组织的独特需求而量身定制的。尽管头衔可能不同，但常见的变革管理角色包括：
