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31 三月

如何快速评估和解决变革所带来的影响

如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻,可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。

30 三月

远程参与变革团队的4种方法

COVID-19  (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击,进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年,但对于倾向与人合作的变革从业人员来说,可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法,帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。

23 三月

让变革管理引领变革管理

从事管理变革人士会因为忘记将变革管理应用于自己的变革管理工作而遇到变革障碍和出现失败潜在因子。管理这些个人变革的过渡期是成功走向 “ 让变革管理引领变革管理” 道路的基础。文章以 ADKAR模型应用、分析、活动为基础阐述 “ 变革管理应用 ” 精髓。

18 三月

高层发起人Q&A: 领导力的变革

视频中 Bryan Fontaine 谈论如何在变革期间成为有效的高层发起人。如何在变革过程与执行团队户互动?例如,您有一个大型项目正在进行中,并且离项目旅途还有很长的路要走。同时,您在领导层发起人级别上也需要变革。看看他会建议如何处理? 这与正在努力建立企业级变革管理能力的组织特别相关。

16 三月

为什么变革管理是客户成功所缺少的一块拼图

在软件即服务 (SaaS) 行业中,客户成功专业人士专注于建立客户忠诚度、确保保留和增加客户基础收入。与变革管理规程一样,促进软件解决方案的采用和使用对于客户实现其预期结果和投资回报 (ROI) 至关重要。鉴于这个论调,为什么今天变革中人员端 (people side) 不是客户成功角色的关键部分?

為什麼定義變革管理的範圍是變革管理成功的關鍵因素
10 三月

为什么定义变革管理的范围是变革管理成功的关键因素

建立变革管理的有效定义和范围,您的变革将更加成功,并且可以与组织中正在实施变革的其他人员进行更紧密、有效的合作。从许多成功变革的要素中梳理出如何才能够变革成功 – 从认知到需要开发解决方案到管理解决方案的技术端 (technical side)与人员端 (people side)。

09 三月

为什么要考虑从事变革管理相关行业?

介绍我们的首席创新官 Tim Creasy 和 Prosci 的员工之间的对话。无论您是发起企业变革能力建设的高级领导者,还是在项目层面部署变革的实践者,您都会在这些视频中发现一些有用的东西:ADKAR 模型和 Prosci 方法论的背景、变革管理的趋势、常见问题解答,以及其他对像你一样的变革领导者重要的主题

线上讲座: 让变革管理引领变革管理
06 三月

线上讲座: 让变革管理引领变革管理

线上讲座-让变革管理引领变革管理。必须将变革管理原则应用于变革管理,以鼓励组织中变革管理的采用和应用。 了解发起人 (sponsorship) 关键原则,针对特定受众的 “对我有什么帮助?” (WIIFM)进行沟通、阻力管理和巩固变革(当您尝试管理的变革是变革管理时)。

06 三月

线上讲座录制影片:如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中

线上讲座: 如何把Prosci PCT模型应用于项目评估中。Prosci PCT(项目变革三角形)模型中阐述成功变革的三个简单而强大的要素: 领导/发起、项目管理和变革管理。在此线上讲座中,您将学习如何评估项目的健康状况,发掘问题的根本原因以及创建行动步骤以实现预期的结果。