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09 十二月

发展企业变革能力的6个策略

我们生活在⼀个前所未有的更大、更快速、更复杂、更跨职能的变动时代。组织敏捷性和采用新程序、新系统、新流程和新工作方式的能力变得更加重要。有效地进行变革管理对于组织成功地进行变革和成长是必要的。当您将变革管理嵌入组织中时,您将创建⼀致和通用的基于多年行业最佳实践的变革管理方法。从组织高层到⼀线的人员都将获得个人变革能力,并且组织中的每个人都使用相同的变革语言。最终,员工可以更有效地转型通过变革,同时您将会看到所需的项目结果。我们收集了对10个不同行业、营收和规模关以及及他们所面临多样的变革管理的挑战。了解在这些组织中变革管理是什么样子的,与他们为发展变革能力上所采取的步骤。
10个不同行业: 电子、州政府-运输部门、软件、零售、卫生保健、制造、直辖市政府、金融服务、制药、高科技。

06 十二月

降低变革饱和度的6种策略

组织进行的变革的数量和步伐持续增长,没有丝毫放缓的迹象。在这么多变革进行的情况下,一些组织正接近变革饱和点并感受到其负面效应-对管理缺乏扩展弹性到对工作的不满。牢记这六个策略可以帮助您创建清晰的行动计划,以有效地降低变革饱和度,并与变革管理团队朝相同目标前进。

06 十二月

Martech与变革管理: 人为因素最为重要

作为Martech的从业者,我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案,确定应该在成堆计划中要添加或删除的内容,应对不断出现的平台和供应商做出应对 ,研究读者偏好变化并建立和调整组合,这一些变化影响着人员的技能需求。我们处理的和进行的追踪活动影响着我们的同事。这就是变革管理可以提供帮助的地方。

04 十二月

下载-Prosci 变革管理帮助跨国食品公司实施 SAP 取得超出预期的成果

一家位于美国的跨国食品公司意识到需要更新其系统架构,透过实施 SAP 把六个不同的系统转移到一个统一的平台上。他们在三年内成功完成了该项目,并影响了整个组织的500个用户。 尽管在项目期间面临的收购挑战增加了复杂性和紧迫性。但也因为投入资源让变革专业人士带入组织,使用 Prosci 方法论和工具来支持实施 SAP 的人员方面的变革,才使得 SAP 实施能按时时启动。

22 十一月

下载-发展企业变革能力的六个策略

在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下,从业者们分享了他们如何将变革管理融入其组织结构中的经验。

这些从业者们代表了不同组织,但是对于建立企业能力的重要策略有着相似的看法,从而总结了一套帮助不同组织实现更高的项目投资回报率、更好的生产力、更少的员工阻力的策略。

08 十一月

下载-建立变革管理能力的路线图

没有其他任何能力对您的组织而言,比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色,需要一种新方法来改变项目。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。同时也会提及,Prosci 《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。