网志 - Prosci变革管理
17 7 月

变革推动者:组织成长的催化剂

变革推动者的旅程是一个不断学习和适应的旅程。采用 Prosci 方法可以提供坚实的基础。但成功的关键在于对不断变化的商业环境进行适应和响应。

反思您的组织对变革的准备情况,并考虑您作为变革推动者如何推动增长和创新。请记住,未来属于那些准备领导变革的人。

16 7 月

组织转型:它是什么以及如何成功

组织转型可以显着影响流程、系统和结构。领导者可以提出和计划转型,但如果没有全面的变革管理方法,成功的可能性要小得多。有效的变革管理策略可让您的公司和员工为转型做好准备,并指导您完成实施,同时帮助员工适应新的系统和文化。

11 7 月

构建组织变革管理能力的路线图

随着当今组织变革的步伐和重要性的加快,“超越”竞争对手的能力是一项必不可少的核心竞争力。为了成功建立组织的变革管理能力,使您敏捷且做好准备,您必须像管理项目和变革一样管理工作。Prosci 的 ECM 路线图为您提供了所需的方向。

09 7 月

内部顾问如何支持变革管理

内部顾问对于全球组织的成功变革至关重要。他们不仅提供专家建议和项目管理专业知识,而且可以成为确保成功实施变革的关键环节。拥有一支具备必要知识、技能和能力的内部顾问团队是确保任何大规模变革计划取得成功的必要条件。

04 7 月

把组织敏捷性作为战略要务

变革的速度并没有放缓,在变革时期交付预期结果和成果的重要性只会增加。为了在竞争、客户需求和市场中脱颖而出,组织需要认真对待建立变革敏捷性的努力,以便为未来的发展做好准备。

03 7 月

如何快速启动您的组织变革管理方法

如果当今不断变化的优先事项的数量和速度凸显了在组织中执行有效变革管理的必要性,那么您并不孤单。但是,如何才能快速实现变革管理的好处,而不必从头开始呢?以下是一些组织如何通过组织变革为成功铺平独特的道路,以及利用 Prosci 认证如何帮助他们实现这一目标。

02 7 月

成功组织变革能力的 11 个要素

在过去的几十年里,变革管理已经从临时方法发展成为一门由结构、严谨性、流程和可交付成果驱动的复杂学科。 如今,领先的组织正在从逐个项目应用变革管理转向将变革管理制度化和嵌入,以建立真正的组织能力。Prosci 将这项工作称为企业变革管理 (ECM)。

27 6 月

定义组织变革能力的 5 个领域

通过衡量这五个能力领域,您可以开始了解您的组织在组织变革管理能力方面所处的位置。除了记录您当前的成熟度水平外,我们还建议您为所需的未来状态建立衡量标准。明确定义了当前状态和期望的未来状态后,您可以构建路线图来缩小差距。

26 6 月

组织变革的时间、精力和成功

如果您投资于在组织中建立变革能力,员工将更快地接受变革——无论它们有多复杂、多多、多大、破坏性有多强。面向人的角色的技能和能力越强,从交付的角度来看所需的工作量就越少。随着时间的推移,您的组织可以降低成本,因为您对外部培训师和顾问的依赖逐渐减少。最终,您可以使变革成为组织的竞争优势。

25 6 月

建立组织变革能力的四个技巧

以下是建立组织敏捷性的四个关键技巧,这些技巧源自研究参与者在组织中看到的一些最关键的错误,这些组织对变革能力感到兴奋,但在真正改变变革方式时却显得不足。有了这些提示(以及相关的错误),您将能够更好地改变组织中变革的方式。