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05 10月

贵组织是否在变革弹性方面存在误报?

在与高管和高级变革负责人进行多次对话后,许多组织认为,由于新冠肺炎危机,他们成功地向居家办公模式过渡,因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是,这种弹性感可能会让位于高管,让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平,这充满了风险。

03 10月

线上讲座: 停止谈论你做了什么,而是谈论你交付了什么

如果你曾经努力争取支持和承诺去进行变革管理;如果你对变革管理的价值和重要性感到质疑;如果你厌倦了成为议程上加入的最后一位和出局的第一位,不要错过这次网络研讨会。学习如何通过改变谈论变革管理的方式来获得信任和承诺。通过从谈论“你做了什么”转变为谈论“你交付了什么”,你可以在谈判桌上赢得一个永久席位,并在项目成功的背景下展示变革管理的价值。

30 9月

线上讲座录制影片: Prosci 变革三角 (PCT) 模型-跟踪项目运行状况

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

19 9月

如何让领导者支持变革管理

您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色?要获得对变革管理的支持,需要领导者的心态转变,你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果,表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。

31 8月

线上讲座录制影片:设计一个令人信服的理由来激发行动

当变革速度增加或未来状态未知时,有效沟通的重要性会提高。在本次网络研讨会中,我们将重点介绍如何打造一个令人信服的缘由来激发行动。我们将回顾Prosci Research告诉我们的关于沟通最佳实践的内容,相互分享经验教训,并在网络研讨会期间将我们的学习付诸实践。

25 8月

为什么要投资企业变革能力

变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。

19 8月

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客户成功率

推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时,客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架,而不是端到端的正式变革管理流程。然而,有时支持采用会变得复杂,这些非正式的方法不支持进步。然后呢?这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。