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要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级企业战略和分析经理，致力于建立变革管理程序。让我们回顾他是如何开始他的变革管理旅程的 !

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更积极地关注人员方面的变革。

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余，能够静下心反思过去遇到的人员端难题，实际应用变革管理，以获取依赖于人员的投资回报。

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容，让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

在如此奇特的新世界中，领导者应该如何继续落实或甚至增进平时他们扮演的关键发起者角色呢 ？

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

能掌握实现变革所需投入的时间和努力，并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

VUCA 时代，世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力，变革管理是一项明智的投资，并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多，就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新，甚至创造竞争优势。