变革管理望文生义就是对变革进行管理。在这个 VUCA 的时代，变革是必然趋势。 那么如何有效的在组织内部进行变革管理，Prosci 提供了一套根据实践数据总结的方法 论和评估工具，教我们如何将一个变革执行落地并给组织带来持续收益。根据统计，通 过这套实践方法，可以大大的提高组织内项目的成功率和变革的成功率。
变革管理认证课程不仅让很多优秀的学员了解变革知识运用变革技能，而且为学员们提供了一个平台，分享各自的经验。在第六期课程结束后，一位来自爱问（上海）管理咨询有限公司的学员收获良多，希望和大家分享课上的所学所感。
我们精选了2018年度Prosci变革管理文章阅读量最多的5篇文章：TOP 1您应该何时使用变革管理准备评估？、TOP 2三种类型的变革抵抗员工以及何雇用他们、TOP 3适应和调整敏捷项目中的变革管理、 TOP 4 变革管理中不善的成本和风险、TOP 5 2020年四种变革管理的趋势。
2018 PTIC 会场中会员针对变革管理所提出的六大问题整理
Prosci的Change Management与项目管理中的Change Management有什么不同？具备变革管理的能力或认证对我或组织有什么帮助？
PROSCI的变革管理方法及课程有什么特色？变革管理可以应用在那些行业？这个课程是否可以累积PDU？变革管理课程是否有远程课程？
在变革中，经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人，并为机构带来可见的变革，同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。
一个组织在项目或活动中引入变革时，要在技术和人员两方面有效地管理这种变革。技术方面确保了变革的开发、设计和有效交付。项目管理的方法提供了实现这一目标的系统化结构、流程和工具。
资深项目与变革管理讲师简明宏先生于九月十二日在常熟中利集团开展了变革管理研讨会，研讨会主要分析了项目落地失败的原因，变革的重要性以及如何用Prosci ADKAR模型结合项目管理方法使项目成功落地。中利集团主管表示Prosci ADKAR模型在项目的管理中十分实用，今后还会继续学习，将变革管理的理论知识投入管理的实际操作中。
供应链项目通常需要大量资源来完成，因此有效管理它们是势在必行。在供应链执行项目开始时，组织必须决定有多少专案的效益是依赖于员工的采纳和使用。依赖的程度越高，变革管理的贡献就越重要。
