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我们对人员和变革的三点认识

2020-07-14
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当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时,它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法,可以引导我们的思想远离压力,创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。

如何与高阶主管和变革发起人就变革管理进行对谈

2020-06-15
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Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事,是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖,也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说,是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验,从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

如何有效地建立变革角色定位名册

2020-06-08
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变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员,你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册,了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。

让组织准备好以快速回应变革

2020-06-02
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有时候我们变革是因为我们想,有时却是被迫要变革。由于COVID-19的出现,世界各地的人们和组织都在采纳各式各样非自愿性的变革。我们这次做的选择将决定我们是否可藉此让组织成长。

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给部门主管的建议:远距工作领导变革使用CLARC的秘诀

2020-05-06
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全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。

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快速指南:应对当今变革挑战的可行见解

2020-04-24
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快速指南:应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播,转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期,没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战,激发出有用的、可执行的行动方案。