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Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究，读审视您在管理阻力的做法是否符合最佳实践。

要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级企业战略和分析经理，致力于建立变革管理程序。让我们回顾他是如何开始他的变革管理旅程的 !

桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余，能够静下心反思过去遇到的人员端难题，实际应用变革管理，以获取依赖于人员的投资回报。

第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容，让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

能掌握实现变革所需投入的时间和努力，并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道，成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动）。但您知道发起人不应该犯哪些错吗？

当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时，它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法，可以引导我们的思想远离压力，创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。