理解医疗保健领域的变革管理对于过渡到高效、质量驱动的护理至关重要。本文强调了结构化方法的重要性，正如梅奥诊所和 VHA 等案例研究所证明的那样，强调 Prosci ADKAR 模型利益相关者的参与和清晰的沟通。主要挑战包括对变革的抵制和资源限制。尽管如此，通过利益相关者的早期参与、透明的沟通、资源分配和强大的领导，这些可以转化为医疗保健领域的增长和成功变革的机会。
成功管理变革对于医疗保健组织至关重要。如果不负责任地管理变革，可能会影响患者的健康和安全。好消息是，在医疗保健领域应用 Prosci ADKAR® 模型可以在实施变革时提供结构和灵活性。因此，医疗保健专业人员可以优先考虑患者安全并保持高水平的护理。但是 ADKAR 模型究竟是如何工作的呢？
本文探讨了 Prosci ADKAR 模型如何指导医疗保健组织应对政策、实践和患者护理方案的关键变革。
随着公司不断整合 AI 等技术，领导者也需要停止从纯粹的技术角度看待变革管理。对变革的抵制和领导者的低发起率对结果的影响远大于 IT 变革管理流程本身的效率。
数字化转型是一项复杂、高风险的组织变革，会影响整个企业。强大的数字化转型领导者对于指导流程、做出关键决策和推动采用至关重要。在本指南中，我们将解释数字化转型、转型领导者的角色以及变革管理如何帮助他们取得成功。
了解和发展变革管理与员工敬业度之间的联系，将造就一支具有韧性的员工队伍，他们随时准备适应新的挑战，并为持续的业务成功做出贡献。在本文中，我们将探讨变革管理与员工敬业度之间的联系，并解释结构化变革方法如何在过渡期间帮助员工参与。
制定变革管理策略为所有其他变革管理活动提供方向和目的。通过概述变革的独特特征及其风险和潜在阻力，变革实践者为自己和他们的项目团队合作伙伴的成功奠定了基础。在本文中，您将了解什么是变革管理策略，为什么需要它们，最重要的是，您可以遵循哪些步骤来在您的组织中制定有效的变革管理计划。
员工经常对变革感到焦虑。要使组织变革取得成功，领导者和从业者应该关注变革心理学，然后使用这些概念来激励和鼓励员工采用新的工作方式。
他们必须了解变革如何影响员工的心理方面，然后制定策略让员工在文化层面上接受变革。
在本文中，我们将探讨变革管理的心理学，并提供创建始终如一地提供预期结果的变革文化的技巧。
虽然临时首席执行官的任期是临时的，但他们的领导能力的影响可以远远超出他们在您的业务中的时间产生共鸣。为了在不进一步中断您的运营的情况下利用他们的专业知识，您的组织应该制定有效的变革管理策略，以帮助顺利过渡到公司或从公司过渡。
如何将数字化采用策略与结构化变革管理相结合，从而取得持久的成功，请为下一步做好准备。凭借二十多年的经验，Prosci 了解数字采用带来的挑战和机遇，因此我们有能力有效地支持您的数字整合。
