博文 Archives - Prosci变革管理

Prosci 的领导思想库和变革管理相关文章


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谈论变革管理ROI的更好方式

2024-05-22
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项目ROI与参与、采用和使用解决方案的人直接相关。因此,变革管理的ROI与项目的ROI是分不开的。变革管理的ROI实际上是项目的ROI,因为应用变革管理的结果是实现项目的预期结果和成果。

变革管理的结论:结果和成果

2024-05-22
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通过将你的对话从你所做的事情转移到你提供的东西(通过员工采用和使用实现利益),你将更有效地从项目经理和高级领导那里获得你需要的支持和承诺。当您向项目团队或高级领导者介绍变革管理时,您是从结论开始的吗?

衡量变革管理的指标

2024-05-16
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随着变革管理学科的不断发展,明确定义成功并衡量变革项目的结果和成果的能力是变革从业者需要培养的越来越重要的技能。通过参加 Prosci 变革管理认证计划,您可以详细了解如何衡量变革管理对组织实际项目的有效性。

更好的变革管理沟通的 5 个技巧

2024-05-15
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变革期间的沟通不是在您按“发送”时结束的单个事件。一个有意识的、结构化的计划,在正确的时间从正确的人那里发送有针对性的信息,帮助受影响的员工更快地理解和接受变革,同时避免出现问题,同时为项目和人员的成功做好准备。一个有意识的计划,在正确的时间从正确的人那里得到有针对性的信息,为你的项目和人员的成功奠定了基础。

变革管理中的AI:早期发现、挑战和机遇

2024-05-09
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现在是 2024 年初,我们才刚刚开始了解AI (AI) 在组织变革管理实践中的作用。在 Prosci,我们正在深入研究,以了解它对我们学科的影响,包括变革领导者在变革管理中使用 AI 工具的程度、他们如何使用它们以及他们获得的早期收益。

为什么战略调整对企业变革规划至关重要

2024-05-08
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变革是不可避免的,也是向前迈进的关键。战略调整是一个复杂的过程,它依赖于跨职能协作来帮助您成功做出改变。在本指南中,我们将探讨变革管理中的战略一致性概念,回答您的常见问题,提供专家见解,并探讨为什么将您的变革计划与组织目标保持一致可以让您的团队充分了解情况并做好准备。

变革管理成功案例:加州大学在整个校园嵌入变革管理语言和实践

2024-05-07
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Prosci依据大量研究和实用的方法论,为加州大学变革项目提供了战略计划的框架,并且可根据校园文化转型或者单部门的系统升级提供可轻松扩展的变革管理模型。正是Prosci灵活定制基于角色的培训计划,以适应加州大学圣地亚哥分校所需的大型论坛式培训课程,使Prosci成为理想的变革管理合作伙伴。

赋能和推动高等教育变革管理

2024-04-30
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Prosci 使包括高等教育在内的各种组织环境中的领导者能够有效地推动和管理变革。25 年来,Prosci 一直在应用变革管理最佳实践的研究,我们的结构化方法和分析工具都基于该研究。

凭借数十年的经验,Prosci 提供全面的企业培训和支持性咨询服务,以应对德克萨斯 A&M 和 UCSD 等领先机构的独特挑战和动态。这些资源对于寻求培养变革型领导力和成功驾驭变革复杂性的机构来说是无价的。