合并组织内的人员需要具有强大领导力的变革管理，以采用所需的变革，拥抱“新”组织，并使合并成功。 在本文中，我们将解释并购整合管理，以及利用结构化方法如何帮助员工有效地驾驭变革。这样做使新合并的组织能够创造价值。
组织在转型方面面临着越来越大的挑战。复杂的计划、紧凑的时间表和相互竞争的优先事项会形成一场巨大的风暴，导致变革无法实现。领导者最紧迫的问题不是是否管理变革，而是如何确保重大投资带来业务成果。 让我们来看看组织当今面临的四大关键挑战，以及应用高级变革管理方法如何使它们成为可管理、可实现的机会。
公司经常将模型、方法、技术和其他资源混为一谈，以使其变革管理工具看起来是推动成功变革所需的一切。不要被愚弄。在变革期间，每个工具都有特定的用途。有这么多错误信息，您如何找到您真正需要的东西？
在本文中，我们利用我们 25 年的研究和客户经验向您展示，当工具成为有效整体方法的一部分时，您将获得最佳结果。
变革管理不仅仅是成功的一个组成部分，还是成功背后的驱动力。我们的研究证明，拥有有效变革管理的组织实现目标的可能性要高出七倍。
在本文中，我们将探讨变革管理的五个基本原则，这些原则是从超过 25 年的 Prosci 研究中提炼出来的，以及使组织能够有效实施变革的最佳实践。
劳动力转型是一项战略必要措施。它可以使您的组织和人员变得更加敏捷和灵活，并为团队提供推动组织前进的技能。在本文中，我们定义了劳动力转型，探讨了其不同的类型，并研究了组织在实施转型时面临的挑战，以及克服这些挑战的策略。
尽管 RCA 主要用于应对技术或运营挑战，但它在变革管理中发挥着关键作用。它可以帮助解决阻碍新计划实施的核心问题，并使组织能够实现其变革目标。本文介绍了根本原因分析、何时使用它以及流行的 RCA 方法。然后，我们探讨了 RCA 如何用于变革管理以及为变革项目进行分析的过程。
迭代过程使人们和他们所服务的组织能够随时随地调整和调整解决方案，以从头开始创造有意义和可持续的变革。请继续阅读，了解迭代流程如何与敏捷框架保持一致，采用迭代方法实现成功变革的优势，以及如何使用 Prosci ADKAR 模型优化迭代流程。®
业务发展迅速，组织必须不断变革和发展，以满足新的需求并实现增长。但是，促进这种变革并不总是那么容易，这通常意味着重新思考员工多年来尝试和测试的运营方法。 拥有一种结构化的方法来审查复杂的流程并找到需要改进的领域，是朝着创造有意义的变革迈出的授权步骤。流程改进方法使组织能够识别效率低下或差距，以便进行调整以简化运营。请继续阅读，了解一些最常见的流程改进方法、它们的优势和实际应用示例。
变革理论旨在了解变革的动态及其对员工的影响。通过使用结构化框架来应用变革理论，您的组织可以防止员工抵制，推动采用，并最终实现成功的变革。
在本文中，我们解释了变革理论及其应用。然后，我们探讨了五种著名的变革管理模型，包括 Prosci ADKAR 模型，以及它们如何实现组织转型。®
