博文

一页描绘变革管理。

计划的目标是支持受影响的个人和群体有效通过ADKAR旅程，让他们能够采用和使用变革

强化 Prosci 方法论和工具

他们的胜利和经验提供了独特见解。

如何有信心地与发起人互动，确保项目具成功所需的指导

改变组织的 “变革方式”，达到实质的企业变革

帮助受影响的员工更快地理解和接受变革

调整对话获得认可和对变革管理的支持

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法

职能经理成功辅导个人通过变革