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Prosci 的领导思想库和变革管理相关文章


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如何让领导者支持变革管理

2022-09-19
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您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色?要获得对变革管理的支持,需要领导者的心态转变,你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果,表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。

为什么要投资企业变革能力

2022-08-25
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变革不再是一个偶发事件,以组织可以吸收的方式进行排序。相反,变革是一个永恒不变的东西,组织在变革中茁壮成长的唯一途径是建立变革能力。高级管理人员开始意识到,超越竞争的能力是在竞争激烈的市场中获胜的途径。

Microsoft如何使用ADKAR模型提高客户成功率

2022-08-19
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推动采用是Microsoft客户成功组织的一个关键方面。在管理变革时,客户成功团队通常使用“轻量级”采用框架,而不是端到端的正式变革管理流程。然而,有时支持采用会变得复杂,这些非正式的方法不支持进步。然后呢?这就是我们应用Prosci-ADKAR模型的时候。

阻力管理

管理变革阻力简介

2022-07-05
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变革的阻力是正常的,也是意料之中的,但如果我们能够消除变革倡议中遇到的至少一半阻力呢? 问题不在于我们是否会遇到变革的阻力。 相反的,我们必须了解我们将如何通过变革过程支持受变革影响的员工和群体,并管理阻力以最大限度地减少影响。

个人是成功的中心

2022-06-13
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变革是新的常态,没有人预计变革的速度或数量在未来几年会下降。要使组织变革取得成功,受变革影响的个别员工必须进行自己的成功转型。每个人都必须参与、采用和利用其流程、系统、行为和工作中的变革。我们必须把重点放在组织中以个人为中心的变革上,而不是以流程为中心,这是一项有效的变革管理直接支持的任务。

克服居家工作环境中的能力障碍

2022-05-19
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对一些人来说,采用这种变革居家工作将很容易,而对另一些人来说则非常具有挑战性。一个好的结果可能是,组织将认识到,变革实践者不需要长途跋涉才能一直在现场。尽管技术可能永远不会取代变革项目各个方面的亲自接触,但克服障碍并展示远程有效管理变革的能力,可以在新冠疫情结束后为从业者提供更多灵活的机会。