一個結構化、可調適、可重複的方法，用來促進組織中的個人成功的完成變革。
一個管理人員變革的框架
各組織必須不斷變革和發展才能成功。然而，諸如技術部署或新流程等變革往往會失敗，因為領導者和團隊過於關注變革的技術方面。為了成功的變革，組織還必須關注人的方面–以及如何確保每個人都能接受和採納變革。
Prosci 進行深入的變革研究已有 20 多年的歷史。我們研究了個人如何體驗和應對變革，以及全球變革領導者的策略。
基於我們的最佳實踐研究，我們開發了變革管理的 Prosci 方法論。當應用時，它支持個人從當前狀態過渡到未來狀態，這種方法可以使項目取得成功。
Prosci 方法論的主要組件
Prosci 方法論是世界上應用最廣泛的變革管理方法之一，而且它還在不斷發展。為了響應從業人員的反饋和客戶需求的變化，並為未來的變革趨勢做好準備，我們在 2021 年對該方法論進行了更新。更新後的 Prosci 方法論更具可操作性和可訪問性，我們相信這一改進將以不可思議的方式提升客戶的成功。雖然 Prosci 方法論包含了各種模型、工具、評估、流程等，但現在它主要由三個部分組成：
- PCT 模型 – 一個簡單而強大的框架，用於建立和連接任何成功變革工作的最重要方面。
- ADKAR 模型 – 一個非常有效的模型，用以指導個人完成變革所需的體驗或要素。
- Prosci 三階段流程 – 在組織層面推動變革的結構化、靈活的框架。
探索 Prosci 的方法論
PCT 模型
一個框架顯示了任何成功的變革努力的四個關鍵方面以及它們之間的相互關係：即與領導/發起、專案管理和變革管理共同的成功定義。
ADKAR 模型
描述了為使變革獲得成功個人需要實現的五個基石或 “要素”。受影響的個人是 Prosci 方法論的核心，個人的成功促成組織的成功。
Phase 1 – Prepare Approach (準備方法）
目的：在必要的發起和承諾下，通過制定定制的、可調整的變革管理戰略，以定位成功的變革。
-Prosci方法论-阶段1准备方法-变革管理战略，定位成功的变革
Phase 2 – Manage Change （管理變革）
目的：通過制定、實施和調整計劃，推動個人和組織完成 ADKAR 過渡，實現變革的採納和使用。
Phase 3 – Sustain Outcomes（維持成果）
目的：實現變革的價值，確保變革被採納，組織承諾並準備維持變革。
結構化、可擴展和調整
任何組織變革的成功都取決於變革管理成功在鼓勵個人接受、採納和使用所需變革。變革管理方法本身必須有足夠的結構性，使之可以重複，但也要有足夠的靈活性，以滿足任何組織的需要。這就是 Prosci 方法論。
- 結構化 – Prosci 方法論將我們對人、變革和結果的了解，並組織成一個簡單的過程，從業人員可以應用它來製定變革管理策略和計劃，以提高特定舉措的採用和使用。
- 可擴展和調整 – 你可以適應和靈活運用 Prosci 方法論，以在任何類型的變革中取得成功，其結果和成果取決於採用和使用，並在任何類型和規模的組織中取得成功。
Prosci的變革管理方法促進了最終用戶的參與，使管理者通過參與直觀的ADKAR模型來領導他們的員工進行變革。這種靈活、可擴展的方法已經改變了遊戲規則。
– April Hershman，Oshkosh公司。
應用 Prosci 變革管理方法
Prosci 方法論使組織能夠聰明地管理變革。通過這樣做，它可以幫助員工在他們所面臨的變革中茁壯成長，並增加項目投資的回報。
您可以學習如何將 Prosci 方法論應用於組織中的變革舉措，並通過參加 Prosci 的變革管理認證課程成為 Prosci 認證的變革實踐者。這是一個互動性高、充滿活力的3天學習體驗，讓您掌握成功推動組織變革所需的知識、工具和技能。
一旦獲得認證，您將可以隨時隨地通過 Prosci 門戶網站訪問 Prosci Hub 解決方案套件。它提供廣泛的數字內容、資源和工具，幫助您在整個項目中應用變革管理。此外，它還對您在學習和成長的道路上支持您。
變革管理簡介
數據清晰顯示：即使組織變革滿足了技術要求和里程碑，它們仍然不能交付結果和效益。缺少了什麼？
是變革管理。擁抱變革管理的組織更有可能實現項目目標，保持或提前於進度，並保持或低於預算。
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