组建CMO可以为您的组织带来巨大的好处。清楚地了解组织的目标以及CMO可以提供的内容是您规划中合乎逻辑的第一步。一旦您了解了可能性并权衡了好处，您就可以与组织中的领导者讨论CMO的价值主张了。
当我们想到变革管理时，我们通常会设想我们采取的行动，例如沟通、建立发起、管理阻力等。然而，成功管理变革的关键之一是使用个人变革模型。这是因为了解个人如何经历变革对于变革管理活动和干预措施的实施至关重要。Prosci方法论独特地将变革管理的活动和干预围绕着一个单独的变革模型进行，以提高成果。
Prosci的研究成果包括来自全球变革管理社区超过25年的丰富见解。为了揭示实现变革成功的最新趋势和最佳实践，我们很高兴邀请您参加第12版Prosci变革管理最佳实践研究。希望您能好好利用这个好机会，分享和接受有关变革管理的宝贵见解。您的贡献将有助于提升组织和整个全球变革管理社区的变革成功率。
Prosci认证高级讲师蔡明志博士将和大家分享某国际公司并购项目的变革管理执行案例。通过分析项目的状况和推进项目过程中的实际操作，进一步和大家讨论如何维持变革成果以及如何应对未来的挑战。在变革项目的推进过程中，大家该如何抓住机会，争取更多的资源以获得成功，参与本次线上分享会，您或许可以获得新的见解。
变革管理从业者拥有不同的经验和教育。他们来自众多学科，如人力资源、组织发展、学习与发展、IT、项目管理、通信、管理咨询等。一些专业人士将变革管理作为另一个工作角色的一部分。大多数变革管理职位都是为满足所服务组织的独特需求而量身定制的。尽管头衔可能不同，但常见的变革管理角色包括：
尽早参与变革总是一件好事。事实上，Prosci的研究表明，尽早开始变革管理与达到或超过项目目标之间存在直接关联。尽管在具体细节尚不清楚或仍在出现时，尽早参与可能是一项挑战，但等待会产生后果。不要让这种困境让你感到困惑。即使在信息不完整的情况下，也可以在早期开始时增加显著的价值
数字化转型为什么失败的多？“IT解决方案+实施团队+变革管理” 三位一体缺一不可。
Prosci高级认证讲师李迅吉老师将从真实的案例进行回顾整个数字化转型的背景、困难和挑战、三位一体的整体思路、实施过程中团队组合与过程，与最后取得的效果。整体地进行项目复盘，最后带领大家思考怎么样提高数字化转型项目的成功率，获得预期的投资回报。
变革管理职业适合你吗？如果你是一个具有沟通、项目管理、组织发展、人力资源、咨询或其他变革促进学科背景的人和问题解决者，你可能会发现变革管理非常适合你。
