取得 Prosci 变革管理认证后的成功定义
学员从 Prosci 认证课程结业后，我(文章作者)大部分的时间都与新变革管理从业者合作，提供他们迈向变革管理旅程第一步的支持。我收到的最常见问题是 “接下来我要从哪里开始？” 问题背后围绕着取得认证后，如何定义成功的一场对话。
Prosci 变革管理认证课程采沉浸式学习，课堂上充满丰富变革管理应用。让您对变革模型，以及将其与推动结果的组织过程结合有更好的理解。此外，认证课程还提供了一套用于管理变革人员方面的有利工具。
结业离开教室后，您就能够熟练应对任何形式的变革，并立即获得成功？这句话不完全正确。成为有效的变革实践者需要时间、耐心，持续投入努力和实践该方法。但我会认为如果您在取得认证后，开始采取以下措施，短期内您是成功的。
向发起人展示您的变革管理计划
在认证课堂上，当您将 Prosci 变革管理工具和概念应用于组织中的实际项目中的同时，您其实就在建立和展示自己的能力。您有实际演示变革管理计划的宝贵机会，并从同学和讲师那获得强化演示影响力的反馈和指导。认证后，向项目发起人进行演示是非常重要的。除了清楚地阐明您在认证课学到的活动和评估内容之外，您同时要点出 为什么 这些内容在你的变革项目扮演着重要角色。
如此一来，您可以尽早获得项目发起人对于将变革管理应用在项目的重视。请记住，所有九次《变革管理最佳实践》基准报告皆确定 “主动和可见的发起” 为变革管理计划成功的首要因素。说明变革管理对项目至关重要、发起者在变革的角色以及您身为变革管理从业者会如何支持他们，都有助于您实施所学和朝有效应用变革管理的方向迈进。
与关键对象进行有关变革管理的互动
获得发起人的支持和参与是重要步骤，但是对整个组织范围进行更广泛的变革管理社交也很重要。
回想一下认证课程第一天早上所学。您掌握了三种表达变革管理价值的方法。您当时完成，透过阐明项目名称、目的、具体信息和人员将变革管理与业务成果联系起来的练习。讨论到 ”潜逃风险模型” 如何减轻变革的负面影响，以及如何将变革管理转化为财务绩效。
就变革管理的价值，思考需要与组织中哪些对象互动; 可能会是高影响力的经理、项目经理、受影响的员工等。选择一个适当的方法说明 为什么 需要将变革管理纳入项目，并取的每个关键受众的认同和共鸣。
自定义和扩展您的变革管理方法
Prosci 认证课程为您提供了该方法的端到端 (end-to-end) 概述和说明，包括应用的评估、模板和工具（结业后，您仍可以在 Practitioner eToolkit 使用这些工具）。完成认证后，您应该考虑变革项目的范围、规模、类型、复杂性、目标和时间安排，并开始扩展和确定出变革管理方法。探索您的 Practitioner eToolkit 并熟悉您拥有的资源。您要明白，不会每一次的变革都要用上所有工具。根据变革特征，调整和订制合适的方法同样是成功变革项目的关键因素。
这对您来说，意味着什么?
明确定义成功至关重要。因此您需要思考您正在投入的变革项目的成功定义 —对于必须采用和使用新解决方案的个人，以及您试图通过变革实现的组织和收益。透过检视这三个认证后的里程碑，让我们后续不断讨论如何定义成功。
