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章节: 职位描述 、管理责任、角色和职责、技能和资格

可以如何调整自己，来更好的推动变革

组织变革不会因为一个公告，一个启动大会瞬间发生

您可以量化和衡量变革管理对您所支持的变革计划的收益实现的贡献

以维持绩效为目标

具备正确心态并采取角色模型行动，照样能成为变革领导者

评估现在组织中人员或群体受到变革影响的层面和方式

巩固行动是长期变革的成功关键

全球大流行 （pandemic）让我们几乎没有选择地瞬间转向远距工作。随着组织计 …