网志

变革前的对话。

计划的目标是支持受影响的个人和群体有效通过ADKAR旅程，让他们能够采用和使用变革

强化 Prosci 方法论和工具

Prosci 三阶段流程是管理变革中人员方面变革的结构化、可重复性和适应性方法。

要成功管理变革，所有核心角色都必须参与。

评估项目的健康状况，以识别风险并改善计划结果。

实际练习PCT评估。

本次讲座新增ADKAR蓝图部分内容分享。

为何有些人就是能成功转型? 20年来这个问题广被人们给提起，这也催生Prosci ADKAR 模型™的诞生。成功的变革始于如何装备一个人。2021 Prosci变革管理方法论的更新，对 PCT和ADKAR有新的诠释。在这次互动性线上讲座中，我们会讲解ADKAR的基础和应用面，并关注如何通过认知、渴望、知识、能力和巩固来移除一个人的变革障碍。我们会以: 改变工作方式的 “对象” 和 “如何” 驱动更好的成果和维持组织变革，的角度解析ADKAR。

他们的胜利和经验提供了独特见解。