网志

若我们对变革和结果有深刻理解，那将帮助我们在未知的环境中取得更大的成功。

建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

从观察、经验和最佳实践，引领您掌握最新变革管理趋势，走在世界最前端。让专业讲师带着您认识汇总22年来行业领先的研究报告 “Prosci 变革管理最佳实践总结报告―第11版” 的精华内容。综观大环境下变革管理现状的观察、专业人士日常应用的变革管理工具、变革管理体系中重要角色、不同组织和文化环境，变革管理适应和调整。

沉默比刺耳杂音更难察觉，您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?

结业离开教室后，短期内您可以设定的 3 个里程碑。

变革项目的规模、类型和推动原因迥异。但可以肯定的是，每个项目都存在无法被忽视的人为因素。

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金，您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

在 Prosci, 我们谈论很多有关 ”变革管理从业人员” 的相关信息，他们是一群积极采用融合了艺术和变革管理学科的一群人。无论你在组织内的职务或所处位级是什么，你都可以透过正确的心态并采取行动领导变革。