Prosci全球副总裁Mark Dorsett在2019年PMI(中国)项目管理 …
变革管理顾问通常吹捧 ‘’变革管理评估’’ 是变革管理过程中的关键步骤。但是真的有必要吗？这些评估能够带来什么价值？什么时机点应该进行这项评估？文章讲述评估的目的让你对于变革管理内要做的工作项目、变革计划决策、如何准备变革有更深入了解。你会知道哪些是业界变革管理从业人员评估组织或企业是否准备好变革的因素。
变革计划可能从组织高层来的又急又快，人员因为对于组织进行的变革怀着恐惧与担心，甚至有些演变成抵抗变革。我们从《员工生存变革指南》截取员工对变革举措最常提出的10个疑问。并探讨组织和高管应该如何在变革阻力出现前，就预先回应员工对变革的疑问/意见或者提供相对应的培训计划。
沟通技巧在项目管理和其他作业流程中发挥着举足轻重的地位。组织经常在变革期间有做到制定和执行沟通计划，但时常没有将变革管理的框架或观点纳入考量，最后演变成是「告知计划」，而非有效地「沟通计划」。如何让沟通与变革管理框架保持一致，可避免项目风险，同时为成功变革做好准备之余还得以巩固变革。
变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是，您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系：管理变革时人员方面的成本，以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时，才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。
项目和倡议的最终目标是要求个人以不同的方式完成工作。相关数据显示: 项目成功的可能性随着有效的变革管理而增加。然而，组织似乎不愿完全投资并专注于变革管理。许多从业者仍然面临着组织未做出投入时间、资源和预算在变革管理的决定。以下是对变革管理进行投资的成本效益分析，包括对在组织中的项目上应用变革管理的五个好处观点。
因应当今全球面临的变化，很多组织都正在建立变革赋能系统，以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于，如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。
通过了解普遍对变革管理的迷思，帮助你打通症结点。成功领导和项目团队更成功地改变人员思维和行为层面。文章将介绍成熟发展的变革管理的知识体系、变革生命周期、创新思维逻辑、管理变革的工具、变革管理的方法、变革管理流程、培训计划以及与普遍大众使用的沟通计划的差异，破除大众对变革管理只是沟通计划的迷思。
