第一位获得高级 Prosci 认证的学员。在下为我们与他的采访内容,让我们看看他分享在整个认证过程中的经验以及成功的秘诀。
VUCA 时代,世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力,变革管理是一项明智的投资,并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多,就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新,甚至创造竞争优势。
你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道,成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动)。但您知道发起人不应该犯哪些错吗?
当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时,它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法,可以引导我们的思想远离压力,创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。
采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解,如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。
随着组织向我们新现实的下一个阶段过渡,世界各地的变革领导者有重要的工作要做,以帮助个人适应。在大流行的不可预测和不断变化的性质揭示了可能需要特别关注的环境、文化和地理问题。