线上讲座录制影片:让变革管理引领变革管理。必须将变革管理原则应用于变革管理,以鼓励组织中变革管理的采用和应用。了解发起人 (sponsorship) 关键原则,针对特定受众的 “对我有什么帮助?” (WIIFM)进行沟通、阻力管理和巩固变革(当您尝试管理的变革是变革管理时)。
来自世界各地的 2500 多名变革从业人员使用 ADKAR 模型共同创建了解决当今最紧迫挑战的解决方案。总结三个快速入门指南,并提供了可立即付诸实践的技巧和指导:帮助员工成为远距工作的贡献者帮助员工能够无缝地移转到精力、时间和思绪共享的模式,成为一个敏捷的贡献者帮助变革从业人员建构及动员组织的虚拟/在线变革网络
快速指南:应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播,转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期,没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战,激发出有用的、可执行的行动方案。
关于Prosci变革管理线上课程,您需要了解的两三事。Prosci 一直把客户看作是我们的核心价值,为了能给客户最棒的学习体验,我们在线上课程中设计了更多互动环节,让学员感受到更多的参与性和互动性。我们将竭尽所能确保您拥有卓越的学习体验。
无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织,正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果,因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
线上讲座: 如何整合敏捷(Agile)和变革管理。我们将提供 Prosci 变革管理方法整合到您的敏捷 (Agile) 流程中的见解和示例。同时探讨 Prosci 研究的发现,包括:常见的障碍点、发起人的挑战、阻力管理以及采取什么措施让一切变得不一样。
你属于哪种类型的变革领导人: 是在完成事情还是让事情被采纳。一个需要同时与其他紧迫的优先事项做平衡的事物。但研究也表明,变革管理往往是让其他优先事项成功所缺少的要素。那么,如何才能知道您赋予了变革管理该有的优先级?
COVID-19 迫使世界各地的组织实施紧急变革,包括将员工重新部署到新岗位上。但是,无论多么迫切地需要改变,在不了解他们影响的人的情况下设计和实施解决方案,最终都会降低他们采用和使用这些解决方案的愿望,而这些对你的成功至关重要。在危机时期,同理心有助于你平衡变革的技术和人员方面,同时获得有关受影响人员及其个人奋斗的宝贵见解。
拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期,领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是,大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员,您具有独特的资格,可以帮助领导者意识到这一弱点,并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。
如何快速评估和解决变革所带来的影响。COVID-19 使得各地政府组织需要对不断变化的情况迅速做出反应。在如此紧张的时刻,可能很难知道应该把精力集中在哪里以及如何适当地执行。我们必须确定如何准备、置备和支持个人用跟以往不同的方式开展工作。将昨天-明天架构与ADKAR模型结合使用可以产生具体且可行的活动步骤。