一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到,要实现部门和整个组织的长期目标,他们需要更积极地关注人员方面的变革。
桃园某知名高阶光罩厂企业内训: 变革管理新启示 精彩回顾。让主管在繁忙工作之余,能够静下心反思过去遇到的人员端难题,实际应用变革管理,以获取依赖于人员的投资回报。
VUCA 时代,世界各地的组织都在寻找更好、更快、更有效的方法实施更多变革。 作为提高和精进组织敏捷性的核心能力,变革管理是一项明智的投资,并将在未来几年内立即产生收益。您越是将变革管理融入组织的组织越多,就可以更好地管理变革的人员方面。 做好这项工作可以帮助您提高生产力、支持创新,甚至创造竞争优势。
当把我们的想法建立在我们所知道的事实上时,它可以释放我们大脑中的创造力和解决问题的能力。把我们的思维建立在基础上也是一种强大的、心理学的方法,可以引导我们的思想远离压力,创造一种平静和控制的感觉。这为采取更深思熟虑的行动并从变革中获得更好的结果铺平了道路。
随着组织向我们新现实的下一个阶段过渡,世界各地的变革领导者有重要的工作要做,以帮助个人适应。在大流行的不可预测和不断变化的性质揭示了可能需要特别关注的环境、文化和地理问题。