在 Prosci, 我们谈论很多有关 ”变革管理从业人员” 的相关信息，他们是一群积极采用融合了艺术和变革管理学科的一群人。无论你在组织内的职务或所处位级是什么，你都可以透过正确的心态并采取行动领导变革。
阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。
Prosci eToolkit提供丰富且详细的变革管理步骤解说、评估表单、模板工具和一个Finesta公司的完整变革管理案例，让变革实践者能成功在项目应用变革管理。这次线上讲座将带您了解，如何使用全方位资源演练，来弥合知识与能力的差距。这个讲座适合已经取得认证的变革从业者以及对变革管理有兴趣想要先了解相关的变革管理工具的人员参加。
向成千上万的变革管理从业者学习五个管理变革阻力的诀窍 (资料摘自 Prosci 过去 20 年变革管理最佳实践研究结果) — 让你第一次就正确进行变革管理。
David Martinez 在西雅图 Vulcan Inc. 公司的创办人办公室担任高级企业战略和分析经理，致力于建立变革管理程序。让我们回顾他是如何开始他的变革管理旅程的 !
