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顯示第 10 至 17 項結果，共 17 項

發起人簡報課程

Prosci 進行所有十一次標竿研究皆顯示，高階主管的發起是成功變革的最大貢獻者 — 重要性以三比一占據 Prosci 的研究。這個為期半天的課程為高階領導者提供改善變革成果的知識和能力。利用組織當前的戰略變革組合，我們展示了有效的變革管理和實現業務成果之間的關鍵關係。企業内訓提供線上和面對面上課選項。聯繫我們了解詳情。

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管理變革 – 變革管理基礎課程

加深您對變革管理及其價值的理解
這個研討會讓學員了解變革管理基本概念和有效變革管理能夠為組織帶來的優勢。課堂上實際將變革管理的五個原則應用於一個特定的項目或變革倡議，建立變革管理的認知和渴望—Prosci ADKAR 模型的前兩個里程碑。（企業內訓提供線上和面對面的上課選項。）

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管理變革-線上講師指導工作坊

管理變革工作坊
加深您對變革管理以及其價值的理解。這個線上講師指導培訓工作坊(VILT)提供學員對於變革管理的基礎概念以及建立有效的變革管理如何影響組織利益的理解。

這個線上的管理變革工作坊應用了變革管理的五個基本原則到一個特定的專案或變革舉措中來建立對變革管理的認知和渴望。在工作坊中你也會學習到:

應用Prosci ADKAR評估專案中的個人ADKAR狀態及其障礙點。
應用Prosci PCT評估來衡量專案在領導/發起、專案管理和變革管理三個維度的健康程度。
由組織屬性和變革特徵來評估專案的風險程度,作為未來變革計劃的規劃依據。

諮詢課程: support@teammax.cc
＊＊＊兩人同行，優惠隨行。請email至 support@teammax.cc 索取課程價格折扣碼！

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講師培訓課程

當你完成講師培訓課程時，您將會被認可在企業內部輔導、開發、培訓您的整個團隊，從內部改善組織的變革準備程度。在為期四天的沉浸式變革管理體驗學習計劃中，您會學會如何開發和交付最適合您的組織和文化的 Prosci 的五個核心課程。

本課程目前只由Prosci總公司提供培訓，要參加課程需由各地的聯盟夥伴推薦參加，若您已取得Prosci認證，期望能參加本課程來為企業內部提供變革管理培訓：

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變革管理專案支持

結合現場指導、線上支持和進階工具，提高您的組織變革能力。

變革管理專案支持將帶領您的專案團隊參加現場研討會和線上支持，包括量身訂製的專案指導，以確保您達到預期成果。

會有一名熟悉 Prosci 方法的專家顧問加入您的團隊，幫助識別您當前專案中的變革管理機會，指導有效應用 Prosci 方法，培育組織未來的變革能力。

提供面對面和線上的選項。聯繫我們以了解更多訊息

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變革管理諮詢

和Prosci的變革管理顧問團隊專家合作，加速讓您的變革成功。
您是否正負責一項必贏的專案，並期望從Prosci變革管理專業知識中受益? 或者，正建立一項有關變革能力的戰略舉措，希望利用最佳實踐和工具確保專案能推動成功。

通過Prosci的變革管理諮詢，我們的專家將會與您的團隊合作，共同應用Prosci行業領先的研究、流程和工具集，提高績效並加速您的變革成功。

提供面對面和線上的選項。聯繫我們以了解更多訊息

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變革管理進階課程-數位化變革管理

變革管理進階課程是個為期兩天的專業發展課程，課程著重在進階的變革管理工具和應用(Change Scorecard, CMROI Calculator, PCT Analyzer, ADKAR Dashboard, eBest Practice Audit)。在研討會期間，參與者將應用前沿、基於研究的方法，旨在幫助您在複雜的變革中取得卓越的成果。如您對本課程有興趣，

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領導團隊完成變革─講師線上指導工作坊

領導團隊完成變革工作坊
成為一位能激勵他人的變革領導者
當員工需要採用變革或瞭解變革如何影響他們個人時,管理者是員工關注的第一個榜樣。

這個在線講師指導的研討會旨在説明管理者主動領導團隊完成變革。您將學習如何定義和接受您在變革中的角色,以及獲得成為有效變革領導者的實用框架。
若您對領導團隊完成變革課程有疑問,請與我們聯繫support@teammax.cc
＊＊＊兩人同行，優惠隨行。請email至 support@teammax.cc 索取課程價格優惠折扣碼！

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