培養有效的變革推動者
Prosci 諮詢服務通過幫助您在最需要的地方建立企業變革能力，為個人、專案團隊和組織提供支持。使用基於研究的且行業領先的策略和工具，我們使您能夠提高采用率並實現您期望的業務成果。
Prosci 個人變革管理諮詢服務，使您的變革團隊具備在個人角色中取得成功的技能。 Prosci 顧問指導您的變革從業人員、專案經理、業務負責人和其他人，以便他們有效支持您的專案和業務目標。在參與過程中，我們將評估處於變革推動角色的人員的能力，提供個人指導，並最大限度地提高他們對您的變革的影響。
Prosci 在個人層面以及作為一個組織，確實幫助我們將變革管理提升到下一個層級。
– Jen Raab, State of North Dakota
常見的參與類型
通過基於角色的輔導，我們賦能和提升那些負責在組織中進行變革的個人的技能。以下是我們可以如何幫助您的變革推動員工成功履行其職責的幾個例子：
- 您的從業人員完成了培訓，但不確定接下來他們的專案要做什麼
- 您的領導者需要輔導來幫助他們有效地領導重大變革
- 您組織中的專案經理除了項目管理技能外，還需要變革管理技能
- 您的專案發起人的任務是推動組織的加速或複雜變革，並且需要最佳方法的見解
以結果為導向的輔導
專業的 Prosci 顧問協助組織開展個人輔導課程，以在加速變革過程中或在必須成功的專案上為組織提供支持，或在整個組織內培養可持續的技能：
提升從業人員 – 我們幫助最近認證的從業人員提升他們的變革管理能力：
- 他們將在ADKAR ®模型中從知識轉向能力
- 並知道哪些變革工具適用於他們的專案以及如何應用，以獲得更好的專案成果
輔導領導者 – 我們幫助業務和變革領導者有效地領導他們的變革倡議：
- 採用新的策略來指導他們的團隊通過變革
- 通過為您獨特的組織結構和變革倡議提供定制化指導
建立變革能力 – 通過個人輔導，我們可以快速確定滿足您當前需求的方法，並建立可持續的技能：
- 我們將提升您組織中負責變革管理的人員的技能
- 我們幫助您建立組織各層級每個人的變革能力
了解支持您組織的合作方式
聯繫我們以了解我們如何為您提供幫助。
