视频

可以如何调整自己，来更好的推动变革

具备正确心态并采取角色模型行动，照样能成为变革领导者

如何让您的主管点头认同你应用变革管理。

角色名册

变革前的对话。

实际练习PCT评估。

本次讲座新增ADKAR蓝图部分内容分享。

有很多说服他人采纳变革管理的方式。想获得对变革的支持和资金，您可以考虑透过正式、结构性且普遍熟知的业务案例来解释。

采用敏捷项目管理给变革经理带来令人振奋的新挑战。Prosci 高级培训讲师带你了解，如何透过 Prosci ADKAR 模型、变革3流程、变革管理五个杠杆应用在敏捷方法来实现项目成果。