变革管理计划和执行

阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。

Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究，读审视您在管理阻力的做法是否符合最佳实践。

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更积极地关注人员方面的变革。

Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何应对自己组织的变革，将领导者召集在一起，并以新的方式满足客户需求。

Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事，是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖，也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说，是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验，从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

线上讲座录制影片: 如何通过项目导入变革管理建立变革能力。该线上讲座将帮助您整合项目和变革管理计划，让变革管理制度化为整个企业建立核心能力。最终没有将这种投入视为项目和变革，是变革经理最常犯下的错误。

快速指南：应对当今变革挑战的可行见解。从COVID-19看到变化型态从最初小区内传播，转向组织并迫使企业得做出变革回应。依靠过去的推测方式可能只会消耗企业宝贵时间和资源。在存在如此多不确定的时期，没有人有答案。讨论ADKAR应用于当今变革挑战，激发出有用的、可执行的行动方案。

无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。