动员组织中的角色

要管理好变革，将仰赖所有在变革中角色之间的协调、一致的行动以及履行各自独特的角色。文章探讨变革管理中的各个核心角色。

我们正处于一个独特时刻，每一个组织都面临着因全球流行疾病所引发的一连串变化。

许多组织在看到人员成功地从过去办公方式过渡到在家工作模式后，开始期望员工未来能用『韧性』 (resilient) 应对变革。然而错误定位变革韧性背后的隐忧只会让组织处于风险中。

能掌握实现变革所需投入的时间和努力，并以更快的速度承接更多复杂变革在这个不确定的市场具特别的竞争优势。

你可能已经很熟悉领导力 ABCs 的基本知识 。你可能也知道，成功变革的首要贡献是发起人落实积极而可被看见的发起行动）。但您知道发起人不应该犯哪些错吗？

Prosci 执行团队独到见解: 与您一同领导变革。Prosci 高阶领导者分享了我们如何应对自己组织的变革，将领导者召集在一起，并以新的方式满足客户需求。

Ron Stewart, Prosci Canada 执行董事，是建立变革管理能力的执行教练和思想领袖，也是企业活动的常客。经常被问到如何有效地让高阶主管参与有关变革管理的讨论。这对变革从业人员和变革领导者来说，是一个常见的挑战。根据他与企业高阶主管就变革管理互动的经验，从高阶主管层级的视角来提供一些他的见解。

变革期间谁负责什么工作? 身为变革从业人员，你该如何支持和驱动人员履行各自职责以确保变革成功? 这些将是每次着手建立一个新变革项目时你需要回答的。透过建立变革角色定位名册，了解各变革角色之间的差异创建角色定义。文章谈及建立角色定位名册步骤以及如何有效地活化各变革角色。

全球形势要求企业迅速适应新的人际联系和合作方式。企业部门主管如何因应这场全球变化是当务之急也得寻求更广泛的解决方案。主管支持团队的方式正在改变。远距工作模式变成是生活的一部分。部门主管透过 CLARC (沟通者,联络者, 宣导者,阻力管理者,辅导者) 领导远距变革的秘诀将会公开分享。