許多研究參與者表示，他們覺得如果有更多的時間進行培訓，分配更多的資金用於培訓，以及更多的培訓資源，培訓會更好。事實上，當談到他們將以不同的方式進行培訓時，參與者表示，他們將使用更多的培訓專家——那些不僅有變革管理經驗，而且知道如何培訓人員的專家。
在專案層面管理變革的主要目標是通過確保個人採用新的做事方式來確保組織變革產生預期的結果。結果和成果最終取決於員工接受、採用和使用變革。將專案層面的活動與個人層面的成果相結合的變革管理方法可確保個人採用變革，從而實現組織成果。
Prosci的變革管理方法基於過去14年進行的七項基準研究。在七項研究中的每一項中，受訪者都確定了成功的最大總體貢獻者。本系列教程介紹了參與者在2012年基準測試報告中確定的六大成功因素
變革管理是來自工程、商業和心理學領域的許多不同想法的應用。隨著組織的變革變得越來越頻繁，並且是生存的必要條件，被稱為“變革管理”的知識體系也已經發展到包含來自這些研究領域的更多技能和知識。本教程旨在幫助解釋變革管理的歷史和演變，並討論為什麼變革管理已成為一種將繼續存在的領導能力。
經理和主管是變革管理時代的重要盟友。該小組在變革管理中扮演兩個“面向員工”的角色，直接讓受項目或倡議影響的員工參與進來。不幸的是，這一關鍵群體往往在許多方面被忽視。本教程介紹了為什麼這個群體如此重要，他們在變革時期應該扮演的角色，以及他們在變革時期被忽視的兩種潛在方式。
如果你想知道如何更有效地使用Prosci變革三角（PCT）評估，我們有一些有用的研究結果可供你參考。Prosci請經驗豐富的變革從業者分享他們對這一靈活工具的應用，這樣你就可以使用它們來加強你的實踐。
Prosci變革三角（PCT）模型是一個簡單但強大的框架，它顯示了成功變革努力的四個關鍵方面以及它們之間的相互關係。擴展模型顯示了領導決策和行動如何影響專案的成功。
您如何定義項目健康狀況？你有沒有花時間思考你需要從組織中獲得什麼來實現成功的變革？
在創建了變革管理的商業案例後，您可以使用Prosci變革三角（PCT）模型來開始衡量和跟蹤專案的整體健康狀況。
