多年来，Prosci客户和研究参与者分享了有关他们在变革管理中的角色和责任的宝贵见解，以及有助于为他们成功的职业生涯铺平道路的资格和技能。尽管变革管理规程中的职位和角色因独特的组织及其围绕变革的需求而有很大差异，但这份变革经理职位描述提供了一个全面角色的高级视图。
在与高管和高级变革负责人进行多次对话后，许多组织认为，由于新冠肺炎危机，他们成功地向居家办公模式过渡，因此他们的员工具有变革弹性。令人担忧的是，这种弹性感可能会让位于高管，让他们觉得自己有权在不执行有意变革计划的情况下引入组织变革。假设组织由于其新冠肺炎的经历而达到了更高的变革弹性水平，这充满了风险。
您是否担心预算削减或失去组织中的变革管理角色？要获得对变革管理的支持，需要领导者的心态转变，你有能力帮助他们。怎样通过谈论你所交付的而不是你所做的。将重点从日常活动转移到我们试图实现的结果，表明了变革管理在与您的领导者产生共鸣和激励方面的价值。
