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领导思想库


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Prosci变革管理研究的演进

2020-05-13
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Prosci 变革管理研究的演进。Prosci 是由一个工程师创建的,他对为什么有些项目能产生成果而有些却不能,有着永不满足的好奇心。他试图通过从真正的项目领导者和团队成员那里收集数据来满足这种好奇心,这些数据是关于什么在工作,什么没有工作,以及他们在下一个项目中会有什么不同的做法。

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远程参与变革团队的4种方法

2020-03-30
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COVID-19  (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击,进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年,但对于倾向与人合作的变革从业人员来说,可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法,帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。

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经理/主管在变革管理中的作用

2020-03-04
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经理/主管在变革管理中的作用。在变革期间,带领受变革影响的人,对变革领导者来说,管理者们可以是伟大的盟友,也可能成为变革障碍点。管理者在变革中的重要性不言而喻。文章讨论经理和主管在变革的五个角色、与ADKAR变革模型应用以及如何让经理和主管做好领导变革的准备。

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变革管理的成本效益分析

2020-02-11
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变革管理的成本收益分析与其他成本收益分析不同的是,您正在尝试呈现下列两件事情之间的关系:管理变革时人员方面的成本,以及采用结构化方法支持并鼓励员工接受改变。只有当您能证明变革管理的有形效益大于成本时,才能够 “打破僵局” 并获得采用变革管理时所需的认同和资源投入。

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变革管理认证的价值

2020-01-16
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真的有取得变革管理认证的需要吗?难道我所拥有的实务经验不足已认可自身变革管理能力吗?让我们探讨这个问题-因为最重要的是,获得变革管理认证能让你具有一定的优势。了解变革管理认证的价值,并让 Microsft 和 DSV 和你分享他们参与变革管理培训取得变革管理认证的收获。

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使用变革赋能系统的力量

2020-01-14
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因应当今全球面临的变化,很多组织都正在建立变革赋能系统,以获取和扩展关键的变革能力。挑战在于,如何确保这些系统和能力能够有效地推动并实现变革结果。文章谈及变革赋能系统和变革管理能力的定义、罗列当代变革能力、变革赋能系统比较、采用变革赋能系统价值、使用变革赋能系统的挑战以及如何应用这份变革力量于组织内。

项目负责人和高阶主管关心的:实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及变革管理的四大技巧。变革管理/投资回报率/ROI/项目负责人/管理变革技巧/变革管理技巧/变革能力/组织变革/变革管理课程/變革管理/投資回報率/ROI/專案負責人/管理變革技巧/變革管理技巧/變革能力/組織變革/變革管理 課程
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项目等级的变革管理

2020-01-07
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项目负责人和高阶主管关心的:实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及应用变革管理的四大技巧。

如何使用Prosci變革管理成熟度模型组织变革/企业变革管理/领导能力/企业变革/企业 变革
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如何使用 Prosci 变革管理成熟度模型

2019-12-31
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随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加,组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域:领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。

建立变革管理能力的路线图博文
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建立变革管理能力的路线图

2019-11-07
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没有其他任何能力对您的组织而言,比 管理变革的能力来的重要。灵活且适应性强的组织将成为长期增长和可持续性的基准。建立管理变革的能力并不像安装新系统或技术那样。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。