变革管理计划和执行

在全球化、合并活动、数字化以及无数技术中断使得变革数量和速度空前增长的情况下，从业者们分享了他们如何将变革管理融入其组织结构中的经验。

这些从业者们代表了不同组织，但是对于建立企业能力的重要策略有着相似的看法，从而总结了一套帮助不同组织实现更高的项目投资回报率、更好的生产力、更少的员工阻力的策略。

没有其他任何能力对您的组织而言，比管理变革的能力来的重要。这是组织运作和领导人员方式的一种转变。它需要个人学习新技能并承担新角色，需要一种新方法来改变项目。本文介绍了三种构建变革管理能力的方法、行动步骤以及利弊分析。同时也会提及，Prosci 《企业变革管理部署战略图》五个改善组织对变革的反应和管理方式要点。

提供变革管理项目案成功相关的数据，让你有足够说服力让项目团队采用变革管理。据变革管理有效性与项目和计划的三个关键成功因素之间的相关性：达到目标，按时完成和按预算进行。越有效地应用变革管理，项目就会越成功。但是要获得所需的支持，企业领导者希望看到数据。Prosci的基准研究可提供您所需的精确支持数据。

变革管理的学科在过去的几十年中不断演变发展，曾经只是临时的事后处理方法，偶尔伴随着沟通计划或培训计划，如今已发展出工具集和结构化流程应用在个人和组织的变革管理。发展出来的的变革管理，在时间及预算内实现目标取得了更大的成功。

变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如，在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。

本视频为线上讲座:“如何在变革中管理阻力”的回播。阻力是人类对变革的自然反应，他可以激发潜力，也可以拖延你的项目时程。你应该期待阻力，而不是对阻力感到惊讶，也不要低估对现状 “舒适” 的威力。我们今天的讲座目标不是消除阻力，而是寻找有效减轻变革阻力的方法和应对之策。(欢迎上过变革管理认证班的学员回来复习)

项目的结果一般有以下几种：

项目完成，干系人满意，符合计划，符合预算，成功结案
项目完成，干系人满意，超时超成本，验收完成
项目完成，干系人不满意，拒绝验收使用
项目严重落后，超出预期，项目休克宣告死亡
要如何让项目依照计划完成？ 让项目符合干系人期望？让项目顺利落地交付，产生项目价值！如何让项目成功落地 已成为项目经理必须思考的重要课题！

制定变革管理策略是推行变革管理方法的关键第一步。 这变革管理策略为告知决策提供方向，並为项目或变革注入生命，说明谁会受影响以及组织如何被影响。 变革管理策略有助于制定变革管理最佳实践所推荐的五个变革管理计划。 例如，在策略中确认的群组应该在沟通计划里个别具体地被提出。 在策略中确认的建立和维持推动者联盟的步骤是推动者蓝图的一部分。 每一个接下来的管理计划和活动必须由有效的变革管理策略来引导。