变革管理计划和执行

改变组织的 “变革方式”，达到实质的企业变革

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法

非营利组织发展变革的困境和机会

建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

沉默比刺耳杂音更难察觉，您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?

变革管理从业人员能如何支持这些领导者？

阻力是对变革的自然反应，对变革成果具破坏性。但是有效地管理阻力，仍可取得预期变革成果。通过深入研究阻力管理的特定方面，为该领域增添了力量。下载研究总结，获取洞察力和经验教训的样本。

Prosci 变革阻力检查的逻辑出自于超过 6,500 名参与者的基准研究，读审视您在管理阻力的做法是否符合最佳实践。

向成千上万的变革管理从业者学习五个管理变革阻力的诀窍 (资料摘自 Prosci 过去 20 年变革管理最佳实践研究结果) — 让你第一次就正确进行变革管理。

一间全球性制造公司的人力资源部门的领导者意识到，要实现部门和整个组织的长期目标，他们需要更积极地关注人员方面的变革。