变革管理计划和执行

项目经理作为项目推动的核心，必须要了解组织变革管理对其推动变革项目的价值，才能良好的采用变革管理方法，促进项目中人员的变革，达成项目期望的目标。

项目管理和变革管理是互补专业并具有共同目标：项目或计划的成功。但是，为了最有效地工作，项目团队必须在项目周期的早期，甚至在启动阶段之前便整合这些方法。

您如何知道变革是否进展顺利

改变组织的 “变革方式”，达到实质的企业变革

确定实现高采用率的最佳途径的有用方法

非营利组织发展变革的困境和机会

建立企业变革敏捷性，以使大规模变革能够在整个组织中更快、更有效地发生。

沉默比刺耳杂音更难察觉，您又能如何知道您在变革管理工作的影响和成效 ?

变革管理从业人员能如何支持这些领导者？