20多年来，Prosci一直在发布行业领先的变革管理研究和内容。通过这项研究和客户反馈，我们确定了变革从业者需要更多资源和支持的六个重点领域。
ADKAR蓝图是一个易于理解、易于使用的变革管理规划起点。作为变革管理的支柱，ADKAR蓝图支持您作为变革管理从业者扩展组织变革的ADKAR模型、小规模变革的适当规划、针对不同影响群体的定制规划等能力。这就是为什么它能改变游戏规则。
随着当今变革的步伐不断加快，设计和实施解决方案的迭代方法变得越来越必要。随着各组织不断采用新技术和新的工作方式，我们比以往任何时候都更需要这样做。幸运的是，您可以学会调整ADKAR模型以使用迭代方法，并继续有效地管理变革的人员方面。
积极和可见的发起是变革计划成功的最大贡献者，我们有20年的研究来支持这一点。自1998年我们的第一次变革管理最佳实践研究以来，我们的调查参与者一直认为“积极和可见”的发起是成功变革举措的头号贡献者。在最近的研究中，72%的受访者认为他们的发起人“非常有效”，达到或超过了目标，而29%的受访者认为发起人非常无效。
结构化的变革过程方法是制定成功和可持续的组织变革战略的关键概念。在变革战略中采用结构化流程的组织受益于更平稳的过渡、更高的采用率以及受影响群体中更高的实施率等等。行业领先的组织利用结构化的变革方法来创建一个正式而可靠的流程，该流程在整个组织的所有项目中都是可重复的。你如何在你的组织中做到这一点？通过将结构化方法的一部分用于员工个人及其成功。
如果你刚开始在项目中实施变革管理，重要的是要记住，对于许多参与者来说，变革管理是一个陌生的概念。变革管理原则和工具的有效应用本身就是一种变革。以下是ADKAR模型的帮助。
ADKAR应用成功的秘诀很简单：当个别员工熟练地接受、采用和使用新的流程、工具或技术时，就会发生变革。正是个人变革的积累导致了组织的变革。当我们可以使用ADKAR这样的工具来支持个人变革时，我们实际上就是在支持组织变革以及成果和结果的实现，因为组织是由个人共同组成的。
缺乏共同的变革语言是变革管理中的一个问题。当人们给同一个词赋予不同的含义，或者用不同的术语来描述同一件事时，他们很难解读彼此的语言。这会导致沮丧、误解和效率下降。
组织变革一次只发生在一个人。ADKAR模型提供了一个行之有效的框架，您可以使用它来促进个人变革过程——包括您自己、您的发起人和职能经理以及一线员工。它非常灵活，ADKAR可以指导您的变革管理战略，衡量您的举措进展，根据需要纠正课程，帮助您的组织围绕变革使用通用语言
在其基础上，ADKAR模型是一个强大的框架，可以理解如何在一个人身上发生变革。它回答了这样一个问题：“要想在一个人身上实现成功、可持续的变革，必须有什么结果？”当我们了解一个团队成员（或家人或朋友）需要取得的结果时，我们可以采取切实可行的措施来影响和帮助这个人实现这些结果。
