如何將變革能力融入您的工作中
組織如何改進變革管理？如何讓人們更多地參與變革管理？每個組織都是獨一無二的，具有不同級別的變革管理成熟度、影響力和控制力。無論您的情況如何，您現在都可以做一些事情來建立變革管理能力，並隨著時間的推移提高您在變革管理方面的成熟度。
構建變革能力的制約因素
如果您正在努力建立變革能力，那麼您並不孤單。我們已經與許多變革實踐者和領導者進行了交談，他們希望提高變革能力，但覺得自己做不到。我們聽到的常見原因包括：
這些限制確實為建立變革能力帶來了障礙。但是，如果你試著重新定義問題，並思考你在哪些方面有更多的控制權，你會發現你可以通過普通的活動來建立變革能力。您如何才能以一種幫助您為變革管理建立更多贊助、為變革管理提供更多支援和承諾或為變革管理提供更多資金和資源的方式執行您的日常工作？
無論您的起點在哪裡，您都可以優化您的日常工作，以建立更多的變革管理能力。
變革領域能力
當您決定構建變革管理能力時，您採取的行動將集中在五個特定的能力領域：領導力、應用、才能、標準化和社會化。
領導能力
您是否對變革管理有強大而廣泛的支持？這種能力是關於高層領導對建立變革管理能力的支持，它涉及有一個具有長期願景的專門發起人，以及為建立變革能力提供專門的資金和資源。主要領導者還傳達了變革管理對組織的重要性。
你在日常工作中已經在做什麼？
您已經為變革管理工作創建並執行通信。
在您的控制範圍內，您可以做哪些事情來構建能力？
建立領導能力的一種方法是編寫通信供您的發起人發送。另一種方法是創建並向領導者展示變革管理的需求和建立變革管理的戰略，這本身就是一個專案。
應用能力
變革管理是否被嚴格地應用於項目和計畫？借助此功能，整個組織的專案正在使用一致的方法和工具應用結構化方法進行變革管理。從業人員和資金也可用于將其應用於組織專案和倡議。
你在日常工作中已經在做什麼？
您已經完成了對項目變革的影響評估。
在您的控制範圍內，您可以做哪些事情來構建能力？
從應用 Prosci 3 階段流程的第 1 階段 – 準備方法中的活動和評估開始，可以為您提供堅實的基礎來制定戰略和闡明變革計畫。要繼續在您的團隊中建立這種能力，請一起完成變革影響的 10 個方面，詳細討論個人和團體的影響，以便他們最終學會如何在沒有您的情況下做到這一點。
Prosci 三階段工藝
才能
人們是否具備在變革中發揮作用所需的技能？為了實現這種能力，變革從業者接受了培訓並參與了繼續教育。職能經理和高級領導者接受過培訓，可以在變革期間執行其獨特的角色，並能夠展示有效支持變革的能力。駕馭變革的技能培養也嵌入到組織中。
你在日常工作中已經在做什麼？
例如，您的角色要求您為組織中的特定專案變革準備職能經理。
在您的控制範圍內，您可以做哪些事情來構建能力？
為了培養阻力管理方面的能力，尋找機會通過分享您最喜歡的阻力管理策略，並讓他們有機會分享和聽取同行的意見，讓職能經理能夠勝任阻力經理的角色。此外，請記住在人們所在的地方與他們會面並從那裡開始構建。當你找到持續改進的方法時，反思你的努力。
標準化能力
是否存在變革管理的標準觸發器、方法和角色？建立這一能力領域包括擁有和採用標準方法，以及建立特定於變革管理的職能、工作角色和網路。變革管理與標準專案交付流程整合，並在其他“變革啟動”流程和系統中觸發。
你在日常工作中已經在做什麼？
例如，您可能已經在變革管理工作中應用了 Prosci 方法或其他結構化方法。
在您的控制範圍內，您可以做哪些事情來構建能力？
當你在組織中有一個流程改進或其他專案的章程時，你可以從4P（專案名稱、目的、細節和人員）中加入細節（正在改變的內容）和人員方面，這樣它就成為專案章程的預期部分。您可以以身作則，遵循 Prosci 三階段流程的結果代表了所有項目朝著設定標準和期望的方向發展的最佳方式。
社會化能力
變革管理是大多數組織理解、欣賞和要求的東西嗎？
社會化能力是指在組織中對變革管理有一個共同的定義，並對其在實現組織成果方面的價值有一個共同的理解。在整個組織中捕獲和共用變革管理成功案例，人們通常會要求制定變革管理計畫。
你在日常工作中已經在做什麼？
例如，您可能已經與組織中的發起人和職能經理一起參加了各種會議。
在您的控制範圍內，您可以做些什麼來建立能力？
如果您在定期參加的會議開始時建立變革管理報告，領導者將瞭解變革管理專案和成功結果。如果您無法接觸到發起人，請考慮與您的同行建立或參與變革管理實踐社區，以分享成功案例或要求與領導層分享。
構建變革管理功能
您每天所做的工作提供了許多機會來提高組織的變革能力和成熟度。這種方法的美妙之處在於，在不增加工作量的情況下，一點創造力可以產生很大的影響。隨著時間的推移，實現和保持成功需要意圖，但一旦你制定了一個簡單的計畫，你就可以在日常工作中建立活動，甚至讓能力建設成為一種習慣。
