參加對象
最常參加的人:
- 執行發起人
- 部署領導
- 職能領導
- 關鍵組織影響人
你的團隊準備好了嗎?
戰略調整研討會專為 4-20 人設計
研討會目標
分享您對變革能力的願景以及它如何與您的組織戰略聯繫起來
了解建立組織變革能力背後的目標
分析當前狀態,並明確定義出未來的組織變革能力
明確定義出關鍵變革領導者角色和職責
規劃一系列活動,培育組織的變革能力
掌握短時間內遊說上司的能力,清楚解釋組織為何以及如何為變革做好完全準備
課程日程
第1天:
- 啟動會議
- 喚起企業級變革管理部署的野心
- 映射組織的變革管理成熟度
- 調整企業變革管理目標
第2天:
- 探索變革管理角色和職責
- 創建和部署變革管理路線圖
- 建立關鍵計劃的里程碑
- 完善溝通和成功目標的規劃
我們的目標是轉變政府完成變革的方式。
通過改變我們的思維方式並增強我們的技能和工具集,我們正在有效地引領變革。
Prosci基於研究的方法論支持我們實現我們所看到的成功。
需要使您的業務戰略與
組織變革保持一致麼?
聯繫我們以了解我們如何為您提供幫助。