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許多組織開始對特定專案和計畫應用變革管理。越來越多新創企業不像從前專注於專案的方式進行，反而開始詢問：要如何發展出企業規模的變革管理能力？自 2005年以來，Prosci 持續進行這方面的研究和開發以解決這一個問題。我們下來要展示 Prosci 這些年的研究出來應用於企業規模的變革管理 (ECM) 工具。

有效的溝通對每項變革管理都至關重要，溝通必須向正確的人在正確的時間點以聰明的方式傳達。

人類的生活和商業模式的步調都持續地快速前進中，而企業面臨更多轉型來因應市場變化。變革從業人員往往因爲更關注變革專案的解决方案，而忽視更重要的轉型要素 — 驅動員工接受轉型的「個人變革管理」。掌握企業變革過程人員受影響的10個層面，利於管理在人員管理方面有更完整的認識

什麽是變革管理 (Change Management)? 美國Prosci 首席創新官Tim Creasey 根據多年變革管理經驗，5分鐘用淺顯易懂的語言讓大家瞭解變革管理核心知識。包含變革管理定義、變革成敗關鍵、如何衡量和證明變革成功與否以及專案應用限制。