Prosci全球業務執行副總裁Mark Dorsett在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 的主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志採訪
Prosci全球業務執行副總裁 Mark Dorsett在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現項目成功” 的主題演講，並接受了《項目管理評論 Project Management Review》雜志採訪
Prosci全球業務執行副總裁 Mark Dorsett，超過25年在全球性的企業擔任領導的經驗，目前於Prosci公司負責全球的業務發展，透過業務和戰略合作夥伴關係/渠道銷售來取得成果，以提高 Prosci 在全球市場和垂直行業擁有成功客戶的能力。在PMI年會中Mark發表了 “如何使用變革管理實現專案成功”的主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志的採訪。《項目管理評論》是一本從全方位角度介紹國內外專案管理研究最新發展和應用案例，致力於促進專案管理理論的研究和應用，以提高公司的競爭力的專業雜志。
在採訪中，Mark分享了他從事變革管理行業的契機，以及從業多年對於變革管理的一些經驗與感悟。除了强調變革管理對企業和組織的重要性，還介紹了Prosci ADKAR 模型及其應用模型，期間還具體介紹了Prosci 開發的變革管理三階段流程方法和PCT 模型的運用。面對記者提出的專案管理從業人員(PM) 在變革管理中需要注意哪些部分，Mark 也給出了他獨到的見解。
完整訪談內容詳見: http://www.pmreview.com.cn/english/Home/article/detail/id/474.html
Mark的這篇訪談刊載於《項目管理評論》中，中文版預計2020年的年初刊登販售，敬請期待
