项目负责人和高阶主管关心的：实现收益、结果(results)、成果(outcomes)、投资回报率(ROI)、采用率、使用率、成本和风险。而这些跟变革管理又有何关联性? 组织内部可以发展出不同规模的变革管理? 本文介绍应用项目等级的变革管理的时机点以及应用变革管理的四大技巧。
随着变化的速度、交付预期成果和结果导向需求的增加，组织变革成熟度不再是奢侈品。 文章将教你如何使用Prosci变革管理成熟度模型寻求增加企业变革管理灵活性和持久性作为组织核心竞争力的宝贵的补充。分析的结果是五个可观察到的能力领域：领导能力、应用能力、能力、标准化和社会化。
Prosci全球業務執行副總裁Mark在2019年PMI（中國）年度大會發表了 “如何使用變革管理實現專案成功” 主題演講，並接受了《項目管理評論》雜志采訪。面对记者提出的项目管理从业人员在变革管理中需要注意哪些部分，Mark也给出了他对组织变革和企业变革独到的见解。
变革往往是一个复杂而又困难的过程。在其他人和整个组织中领导成功的变革需要新的思维和新的工具。 Prosci ADKAR模型是组织领导者、变革经理和项目经理有效领导各种变革的宝贵框架。ADKAR 的透镜揭示了影响成果变革的关键概念和实现这些概念的可操作的洞察力。
组织进行变革，首当其冲影响的是组织内被变革影响的个人，他们需要先经历个人变革后，才能落实组织变革的目标。要如何量化人员个人变革进度? 那应该就是 ADKAR 模型 (美国变革管理权Prosci 威研发此模型)。这次线上讲座将会引导你应用这个模型到你自身的变革项目中，了解人员组织欠缺的部份并有计划地做补强。
四大洲皆拥有生产业务的《财富》 500 强公司 Oshkosh，成功从过往项目模式转移到现有将变革管理实践到整个组织的方法中 – IT PMO、精益制造/六标准差。透过Prosci角色培训，为需要领导人们进行变革的经理们提供清晰明确的学习路径，帮助他们了解他们在变革中应该扮演的角色，减少项目重启和延迟的发生率。
我们收集了对10个不同行业、营收和规模关以及及他们所面临多样的变革管理的挑战。了解在这些组织中变革管理是什么样子的，与他们为发展变革能力上所采取的步骤。10个不同行业分别为: 电子、州政府-运输部门、软件、零售、卫生保健、制造、直辖市政府、金融服务、制药、高科技。
组织进行的变革的数量和步伐持续增长，没有丝毫放缓的迹象。在这么多变革进行的情况下，一些组织正接近变革饱和点并感受到其负面效应-对管理缺乏扩展弹性到对工作的不满。牢记这六个策略可以帮助您创建清晰的行动计划，以有效地降低变革饱和度，并与变革管理团队朝相同目标前进。
作为Martech的从业者，我们参与了变革计划。我们寻找满足不断变化需求的解决方案，确定应该在成堆计划中要添加或删除的内容，应对不断出现的平台和供应商做出应对 ，研究读者偏好变化并建立和调整组合，这一些变化影响着人员的技能需求。我们处理的和进行的追踪活动影响着我们的同事。这就是变革管理可以提供帮助的地方。
