您通常如何在对话中介绍变革管理？您的听众是如何塑造您的讨论方式的？建立对变革管理的支持和承诺，需要将对话从您自己转向您的特定受众，明确地将利益与他们所关心的事情联系起来。这是一种有意的方式，可以开始用与人产生共鸣的方式与人交谈。
任何变革中，发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联盟，变革才能在组织内取得支持，组织变革更有可能成功。
变革管理中的角色
您通常如何在对话中介绍变革管理？您的听众是如何塑造您的讨论方式的？建立对变革管理的支持和承诺，需要将对话从您自己转向您的特定受众，明确地将利益与他们所关心的事情联系起来。这是一种有意的方式，可以开始用与人产生共鸣的方式与人交谈。
任何变革中，发起人的关键作用之一是在组织中重要的利益攸关方之间建立变革支持联盟。有了这个联盟，变革才能在组织内取得支持，组织变革更有可能成功。
