无论是变革管理刚刚起步还是进展顺利的组织，正在提高其变革能力的组织都需要灵活的方法。 员工分散的全球性组织获得变革管理培训的机会可能有限。 而且一些公司没有看到他们期望的项目成果，因为他们还没有建立适应革的文化。 这将是 Prosci eLearning 可以提供帮助的地方。
拥有转型变革执行发起人20多年的Bryan Fontaine分享和讨论 。在危机时期，领导者面临的最大挑战远远超出了财务压力和运营执行的连续性。但是，大多数领导者都将尝试在组织中集中精力解决这两个问题。作为变革管理从业人员，您具有独特的资格，可以帮助领导者意识到这一弱点，并在最需要的时候解决关键的人员端的变革。
COVID-19 (新冠肺炎) 对很多企业造成了巨大的冲击，进行变革管理尤为重要。远程工作对于某些人来说已行之有年，但对于倾向与人合作的变革从业人员来说，可能会因为社交量的落差带来互动上的挑战。我们提出远程参与变革团队的4种方法，帮助变革团队和利益相关者在远程保持参与度。
视频中 Bryan Fontaine 谈论如何在变革期间成为有效的高层发起人。如何在变革过程与执行团队户互动？例如，您有一个大型项目正在进行中，并且离项目旅途还有很长的路要走。同时，您在领导层发起人级别上也需要变革。看看他会建议如何处理? 这与正在努力建立企业级变革管理能力的组织特别相关。
所有的变革都会对个人产生影响。它不仅仅是关于带来变革管理沟通、培训和支持行为的结构，也包括了我们每个人所需发展的变革领导技能。我们的变革领导技能越强，通过任何变革的机会就大。这张清单强调了每个人都可以养成习惯，以加强他们的变革领导技能。
在变革中，经理及高级领导人发挥着极其重要的作用。一个机组织希望他们的领导者能成为发起人，并为机构带来可见的变革，同时指出为什么需要改变。高级领导人为成功变革提供所需的权威和信誉。
项目成功的首要贡献者是积极且可见的执行官的发起与支持。这点在Prosci 20年来的调查研究过程中一直都是排在首位。有许多发起人认为他/她的职责就只是在项目启动时宣告项目启动，然后告诉大家他/她支持这个项目的推动，就认为事情会自己去完成，所有问题自己会解决。这是一个很大的错误认知。
自Prosci的变革管理研究开始迭代以来 ，我们就了解到高层领导者参与项目的重要性，几乎每个变革经理都在理解高层领导参与项目的重要性和获得高层领导必要的参与的困难性的两个紧张关系之间徘徊。更重要的是，仅仅让高层领导参与一个变革项目是不够的，我们必须确保他们在整个项目中都具备了他让们成为的有效，主动和可见的领导者所需的工具。
